XXXX年某地产集团蚌埠小黄山地块项目定位3.pptxVIP

绿地在中国 ;绿地的辉煌荣誉;绿地品牌战略; ;绿地旗下品牌;绿地之于社会;;绿地的发展方向;绿地之于蚌埠;绿地之于本案;;项目资源优化;本案存在四大主要抗性;资源优化1—— 区域抗性的化解;资源优化2—— 配套抗性的化解一;资源优化2—— 配套抗性的化解二;鉴于本案已有的九年一贯式学校，为了增强这种优势，我司建议引进知名品牌双语幼儿园，以满足社区需求并提升项目附加值。也作为前期卖点导入。;资源优化2—— 配套抗性的化解三;资源优化3—— 环境抗性的化解一; ;资源优化4—— ???通抗性的化解;1、本案地处蚌埠尚不被认可适合居住的高新区。 2、本案周边楼盘价格也在4000元/㎡左右，与大家所认可的蚌埠国际花都所在区域售价相差10%左右。 3、本案规模百万平米，高新区范围内的购买力非常差，客群需要锁定全市及下辖县域的客户。 4、本案容积率只有1.7，会有丰富的产品线，客群还会涉及各个收入阶层。 单单靠“绿地品牌、百万规模”，很难最大化的撬动客户选择高新区的这个项目。我们必须找到一个资源优化的方向，从而撬动客户。; 最终，我们选择了—— 高 性 价 比;资源优化5—— 价值提升优化;户型提高附加值的一般手法;目 录;;“跳出地产看地产，跳出项目做项目” 站在蚌埠整个城市发展的角度