研发组织管理新规制度.docVIP

北京惠能达科技 研发组织管理制度 目标 为了落实落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行措施》，有效进行“技术创新”工作，实施企业“科技兴企”关键政策，依据企业具体情况同，特制订本措施。 范围 本措施适适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产研发项目。 职责 企业研发部负责企业产品研发工作，新产品研究，技术管理，和企业技术发展总体把握。管理企业产品整体技术发展轨迹，和产品研发进度，同时对研发成本进行控制。 管理权限：受总经理委托，行使对企业技术引进、新产品开发研究、新技术推广就用、技术指导和监督等全过程听管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务。 管理职能：负责对企业产品实施技术指导、规范工艺步骤、制订技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调专职管理部门，对所负担工作负责。 立项程序 标准 产品研发是企业在猛烈技术竞争中赖以生存和发展命脉，是实现“生产一代、试制一代、研发一代和构思一代”产品升级换代宗旨关键阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提升经济效益等方向能否顺利实施起着决定性作用。为了加强对企业新产品开发和产品改善工作管理，加紧企业技术积累、打好技术基础、加紧产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环境保护效益。 程序 研发部依据企业长久发展计划，调查中国外市场和关键用户技术现实状况和改善要求，为满足市场需求研发不一样于企业现已生产产品和在企业已批量生产某种产品基础上，在每一季度初公布提出研究方向和关键任务。 各相关部门依据《产品研究关键》结合本企业生产经营需要，再经过市场评定、设备评定、生产力评定、产品检验能力评定、产品技术发展方向和动向、市场动态及发展产品含有技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析汇报。 研发部依据企业当年生产情况组织教授对申报项目进行评议和筛选，依据其关键性和创新性分为A、B、C三类: A类：在企业原始创新、集成创新和引进消化吸引再创新项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多项目，总体技术水平达成部分国际领先水平以上。 B类：在引进消化吸收基础上进行自主创新，总体技术水平达成中国优异水平。 C类：为企业改善创新项目，创新技术在企业内部含有良好推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达成企业领先水平。 项目产品经教授评议和筛选后，研发部编制企业年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。 依据调查分析市场和关键竞争对手产品质量、价格、市场、使用情况和用户改善要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末20号之前（四季度除外）和在每十二个月12月10日之前，产品生产单位技术总监提交下个季度和下个年度《产品研发项目提议表》。 企业职员对提升产品质量和性能、降低产品制造成本提议，提出提议上报企业企质办、经评审经过后，转到产品研发部门按本制度要求程序进行开发。 为充足发挥聘用教授作用，企业将聘用教授参与计划编制、立项评议、项目管理等相关咨询工作。所聘教授必需含有下列基础条件：（1）从事相关领域或专业工作满5年；（2）含有良好职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3）熟悉相关领域和专业新最发展动态。 项目负担单位必需含有必需科研实施条件，有健全科研管理制度、财务管理制度和会计核实制度。 项目负担单位必需明确指定项目组长，中途不得随意变更。研发部还应组成一个结构精干项目小组负责项目标开发。 项目管理 计划管理： 年度计划编报和审批。编报年度计划依据是经同意项目计划书或实施方案。总项目标年度计划，由研发部于上年度12月份编制，汇报人事行政部审批后下达。需跨年度项目，和申报新立项目一起报送。 年度计划实施和检验。研发部和各相关部门，按同意年度计划组织实施，并常常进行监督、管理，帮助处理存在问题。每六个月由技术总监负责组织相关部门对提交上来年度《产品研发项目提议表》进行评审，对评审经过项目上报总经理同意。 年度计划调整，应报原同意部门审批。 经费管理： 按项目按进度拨款：企业要按项目进度计划立即将研发款项拨付到位，确保研制工作资金流保持通畅。 对每个产品项目实施产品研发经费承包制，经费项目包含：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品判定费、专利申请费、加班费和企业要求完成项目奖励等。产品试验经费由技术总监审查，报总经理同意。 产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实施专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。 为激励和激发产品开发人员研发烧情，项目完成后，企业要求项目奖励必需全额发放到项目小组，每个组员得奖百分比由技术总监和项目责任人确定，发放方法按企业要求实施。 产品研发结果按销售量分成奖励和其它奖励按产品研发部门同企业签定承包协议