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弗鲁姆的期望理论 (1964) 本组成员:曾应杰田治洲李启民邓远周永曾 李江水夏洪云  ·维克托·弗鲁姆 (Victor. Vroom) 著名心理学家和行为科学 家。早年于加拿大麦吉尔 大学先后获得学士及硕士 学位,后于美国密执安大 学获博士学位。他曾在宾 州大学和卡内基一梅隆大 学执教,并长期担任耶鲁 大学管理科学“约翰塞尔” 讲座教授兼心理学教授。  弗鲁姆对管理思想发展的贡献 是深入研究组织中个人的激励和动机,率先提出了形态 比较完备的期望理论模式 是从分析领导者与下属分享决策权的角度出发,将决策 方式或领导风格划分为三类五种,设计出了根据主客观条 件特别是环境因素,按照一系列基本法则,经过7个层次 来确定应当采用何种决策方式的树状结构判断选择模型 弗鲁姆最重要的两部著作《工作与激励》(1964)和 《领导与决策》(1973)就分别阐述了期望理论模式和 领导规范模型。  弗鲁姆的期望理论 期望理论( Expectancy Theory),又称作“效价 手段-期望理论”,是北和全 美著名心理学家和行为科 学家维克托弗鲁姆 因 公司政管理 ( Victor H. Vroom)于 工作系件 1964年在《工作与激励》 中提出来的激励理论。期 望理论的基本内容主要是生看舞 弗鲁姆的期望公式和期望 模式  个人的角摩 知识与4 技能 企业的角度4 全业目标 结果 产出 回振 JodeGnav3  期望公式:M=V*E 弗鲁姆认为,人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定 的目标。这个目标在尚未实现时,表现为一种期望,这时 目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量,而这个激 发力量(激励 motivation的大小,取决于目标价值(效价 valence)和期望概率(期望值 expectancy)的乘积 期望理论的基础是:人之所以能够从事某项工作并达成组 织目标,是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己 的目标,满足自己某方面的需要。弗鲁姆认为,某一活动 对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值 乘以他认为达成该结果的期望概率  M表示激发力量,是指调动一个人的积 极性,激发人内部潜力的强度。  V表示目标价值(效价),这是一个心理学 概念,是指达到目标对于满足他个人需要的 价值。同一目标,由于各个人所处的环境不 同,需求不同,其需要的目标价值也就不同。 同一个目标对每一个人可能有三种效价:正、 零、负。效价越髙,激励力量就越大。  E是期望值,是人们根据过去经验判断自己 达到某种目标的可能性是大还是小,即能够 达到目标的概率。目标价值大小直接反映人 的需要动机强弱,期望概率反映人实现需要 和动机的信心强弱。  这个公式说明:假如一个人把某种目标的 价值看得很大,估计能实现的概率也很高, 那么这个目标激发动机的力量越强烈 #