节前工程部设施、设备地保障工作.pdf

第 1 页 共 8 页 节前工程部设施、设备的保障工作 一、加强设备设施管理，确保安全运行 设备设施管理在物业管理中重要性管理好物业设备设施是关系 到业主的切身利益， 关系到物业能否保值增值。 掌握物业设备设施的 运行管理，首先应熟悉小区 ( 大楼 ) 的各类管线，结构的分布情况，因 为它是设， 备与终端业主之间的联系纽带， 同时工作人员还需熟悉设 备的结构原理、工作方式，对各类发电机组、变压器，水泵、电梯、 消防设备、消防监控设备及消防设施、安全防范系统、交通设施、整 个小区的监控设备、 中水设备、排水系统等设备设施性能要做到了如 指掌。对新接管的物业，要加强设备接管验收，对设备运行情况进行 跟踪、监测，记录，消除设备设施存在的隐患，日常管理要根据物业 设备设施运行的负载变化， 如夏季业主用水， 用电为高峰期和夏季天 黑较晚的特点，工作人员可对路灯进行合理、适时调度，通过物业设 备设施负载能力和调配特点，发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发 挥设备设施的使用价值。 （一）电梯系统；它的安全有效运行尤为重要，在对电梯的管理中需 采取维修保养外包形式， 由有资质的专业维保公司确保电梯正常运行 和日常维保任务。 物业的电气工程师、 技术人员对其工作进行监督检 查，做好相应的协助配合工作。 （二）消防安全系统；消防设备设施、器材完好率必须保证 100%， 消防责任重于泰山。定期巡视，定期检测。 20 × 20 = 400 第 2 页 共 8 页 （三）给排水系统；对供水、排水设备设施要每天巡视记录齐全。委 托专业公司维护保养。 二、建立管理体系，提高设备设施管理水平 俗话说“没有规矩、不成方圆” ，要做好物业设备设施管理就必 须建立和完善设备设施管理体系，对设备设施进行规范化、标准化、 专业化的管理，具体如下： 1、建立设备设施管理质量体系。设备设施管理是一项长期性，综合 性的工作， 对设备设施管理要引入 ISO9001质量管理体系， 如建立机 房管理制度，供、配电管理制度，设备设施日、周、月巡查制度；设 备设施维修制度等， 对设备设施进行规范化、 标准化管理操作并严格 执行，做到责任到岗、任务到人，用科学化的管理来提高服务质量和 管理水平。 2、建立绩效考核机制。为了提高工作效率和服务质量，建立设备设 施管理考核，督查机制．制定设备设施管理考核标准，如设备设施上 要有设备卡、设备台账，水泵阀门开启要灵活不得渗漏，设备房要保 持清洁不得堆放杂物等，定期做好重点设备设施的日巡并做好记录， 不定期对各小区 ( 大楼 ) 的设备设施进行现场检查、 考核，做到优胜劣 汰，赏罚分明，调动员工的工作积极性，增强企业凝聚力和向心力。 3、建立设备设施档案。物业的设备设施结构复杂，管线纵横，对设 备设施原始档案要进行归档，汇总、登记造册，对设备设施系统的资 料如竣工图等进行保管， 对系统中一些常出现问题的重点部位拍照并 在资料中予以注释， 为以后解决问题提供依据。 一些重大设备设施发 20 × 20 = 400 第 3 页 共 8 页 生故障时需原生产厂家维修时， 通过设备设施台账及时与生产厂家和 联络人取得联系， 为设备设施能及时维修赢得宝贵时间。 故对设备设 施建立设备卡、设备台账、技术档案等，按照档案管理要求，实行专 业化、科学化管理，使设备设施管理适应现代化管理需求，同时为设 备设施的及时维修，确保设备