SW-009持续改进管理程序.docxVIP

1.0目的 旨在通过开展持续改进活动，增强公司员工的持续改进意识，不断寻求改进的机会，以此提高产品、过程和质 量管理体系的有效性和效率，达到消除浪费，降低成本，最终使顾客和企业都从中获益。 2.0范围 适用于公司产品设计、开发、生产和服务全过程的持续改进活动。 3.0职责 3.1品质部负责公司持续改进项目的收集、核定、评价与奖励。 3.2技术部、项目部负责突破性技术改进的管理。 3.3总经办负责提供持续改进项目中所需的资源。 3.4各职能部门负责本部门持续改进项目的确立及实施（包括合理化建议和技术改进） 。 4.0作业内容 4.1持续改进项目的来源 4.1.1品质部负责依据内、外部审核结果制订质量管理体系有效性的持续改进要求。 4.1.2各职能部门负责依据本部门的数据分析、统计结果、纠正和预防措施的结果等制订本单位的持续改进计划 负责收集并向品质部提供本部门合理化建议和技术改进项目。 4.1.3依据公司实际的生产经营状况，各部门可根据以下方面 （但不限于）来确定持续改进（包括改善提案） 项目: 1） 计划外停机时间的减少； 2） 设备安装、夹具/模具的更换及机器调整时间的减少； 3） 过长的生产周期的缩短； 4） 报废、返工及返修的减少； 5） 优化工艺流程，非增值的使用场地及空间的有效利用； 6） 设备或工作展开时产生的低于 100%勺初次运转能力的改善； 7） 产品加工过程中