突发公共事件应急商品物资保供专项预案.docVIP

突发公共事件应急商品物资保供预案 一、总则 依据《浙江省突发公共事件总体应急预案》、《浙江省突发公共事件物资能源应急保障行动方案》、《浙江省生活必需品市场供给突发事件应急预案》、商务部《生活必需品市场供给突发事件应急预案》，《杭州市突发公共事件应急预案开启实施措施》（杭政办函[20XX]79号）结合企业实际，特制订本预案。 二、指导思想 为建立健全信息通畅、反应快捷、指挥有力、职责明确应急商品物资保供体系，提升应急商品物资组织、贮备、配送能力，提升企业应对突发事件时应急商品物资保供能力、应急商品物资救援反应速度和协调水平，立即完成政府下达生活必需品保供、紧急调运任务。 二、适用范围 企业全部职能部门、所属直营门店/配送中心（含生鲜采购配送中心）。 三、组织保障 1组织架构 企业突发公共事件应急商品物资保供以领导小组为管理关键，应急响应工作开启实施联络人负责制，各部门、门店实施落实。 1.1企业应急商品物资保供组织架构 1.2企业应急商品物资保供领导小组 组长： 总经理 副组长： 总经理室安全分管领导 总经理室采购分管领导 总经理室财务分管领导 总经理室配送分管领导 总经理室业态分管领导 组员： 运行管理部经理 保卫部经理 商品综合管理部经理 采购部门经理 财务部经理 配送部门经理 业态管理部门经理 1.3企业应急商品物资保供工作联络组 联络组责任人： 联络员： 2部门职责 2.1企业应急商品物资保供领导小组（总经理室） 2.1.1负责组织制订突发公共事件应急商品物资保供预案； 2.1.2负责落实应急商品物资组织、贮备、供给调配等保供工作； 2.1.3负责指导应急保供工作相关对外公关事宜。 2.2运行管理部 2.2.1落实实施企业应急商品物资保供领导小组决定，并负责组织相关部门开启应急商品物资保供工作； 2.2.2负责和政府部门联络工作，负责相关应急工作指令及信息上传下达； 2.2.3负责定时不定时跟踪突发公共事件信息改变； 2.2.4负责企业安全库存稽查，并负责将企业安全库存情况上报省商务厅、省政府； 2.2.5负责分解、细化政府部门应急商品物资保供指令，指导应急商品物资供给工作，组织协调企业各部门实施应急响应方法； 2.2.6负责组织相关部门总结应急商品物资保供工作经验和不足，提升突发公共事件应急商品物资保供能力。 2.3保卫部 2.3.1落实企业应急商品物资保供领导小组工作要求； 2.3.2负责企业应急商品物资贮备、调运等应急物资保供安全监督工作。 2.4商品综合管理部 2.4.1落实企业应急商品物资保供领导小组工作要求； 2.4.2负责生活必需品市场数据和企业安全库存监测及反馈； 2.4.3负责企业应急商品物资保供期间跟踪监控及反馈。 2.5采购部门 2.5.1落实企业应急商品物资保供领导小组工作要求； 2.5.2负责突发事件应急商品物资货源组织、货源保障工作。 2.6财务部 2.6.1落实企业应急商品物资保供领导小组工作要求； 2.6.2负责企业应急商品物资保供资金保障工作。 2.7配送部门 2.7.1落实企业应急商品物资保供领导小组工作要求； 2.7.2负责企业应急商品物资安全库存贮备工作； 2.7.3负责突发事件应急商品物资贮备、紧急调运工作。 2.8业态管理部门 2.8.1落实企业应急商品物资保供领导小组工作要求； 2.8.2负责做好门店突发事件应急商品物资保供工作。 2.9其它职能部门 落实实施企业应急商品物资保供领导小组决定，根据保供预案分工要求，明确任务，做到相互协调、通力配合，确保突发公共事件应急商品物资紧急供给。 四、应急商品物资保供处理 1应急处理标准和要求 1.1优选管理标准：应急商品物资保供工作以保障物资安全库存，以应急商品物资优先采、配、送、结算为标准； 1.2安全管理标准：应急商品物资保供工作以应急商品物资安全通畅调运、配送为标准； 1.3应急商品物资保供工作应该遵照统一协调、分级负责、职责明确、分工合作；做好预案、科学监测、快速反应、立即处理标准； 1.4在应急商品物资保供响应开启到结束期间，应急商品物资保供领导小组组员全部通讯设备二十四小时开通，确保信息通畅。 2应急处理步骤 2.1事前应急准备：完善应急信息监测，强化安全库存预警 2.1.1运行管理部实时跟踪公共事件突发改变情况，亲密关注事件严重性，时刻准备应急工作开启，并立即和政府部门取得信息交流； 2.1.2商品综合管理部要开启生活必需品市场监测，亲密关注生活必需品市场运行动态，并立即反馈至运行管理部； 2.