海问—广州杰赛—报告内容清单.doc免费

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2020-10-30 发布于北京
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海问—广州杰赛—报告内容清单.doc

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梁总裁及总部各部门总经理：你们好！在公司人力资源部总经理的全力协调以及在各个部门总经理的通力合作下，海问项目组成员通过三个星期的工作，已经初步完成了本项目建议书中所承诺的所有报告及文件，报告文件的清单如下：组织机构调整报告附件有：部门岗位设置与职务说明书管理流程设计报告附件有：三大管理流程手册预算管理操作手册（附预算管理流程图）；绩效管理操作手册（附绩效管理流程图）；管理评估与管理报告操作手册（附流程图）；部门重要管理流程手册部门重要流程流程图汇总固定资产管理制度及流程合同管理办法新业务审批制度审计管理流程手册市场信息管理手册研发管理手册企业文化管理手册会议管理手册绩效与薪酬体系设计报告附件有：总部职能部门所有岗位KPI与考核表事业部总经理KPI组成表报告文件撰写完毕后，项目进入综合反馈阶段，请各部总经理就整个报告的内容提出反馈意见，在一个星期内提交到人力资源部林庆连总经理汇总，我们在根据大家的意见对整个报告作出综合的修改后，将于本月底提交最后的项目报告。届时，我们将组织项目报告会，对整个方案进行综合的说明与解释。项目报告会进行后，项目进入实施辅导阶段，我们将按照公司的实施计划提供有关培训或就具体的问题提供咨询意见。欢迎各位领导对报告提出反馈意见，我们将随时按照大家的意见对方案进行必要的修改，使方案真正具有可操作性，为杰赛提升管理水平起到真正的作用。谢谢大家！海问杰赛项目组全体成员 2002年7月18日星期四