海问—广州杰赛—人力资源管理助理KPI.docVIP

PAGE PAGE 1 人力资源管理助理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 员工社会福利工作 季度 100分 及时、无遗漏地为员工实施社会福利工作 20% 及时、无遗漏 100 出现一个错误减少30 资格评定报告 保障员工的正常社会利益 负责主要项目完成情况 半年 100分 见附表一 50% 见表1 本岗位提交报告 保证总（副总）经理交代的任务圆满完成 协助完成任务情况 季度 100分 见附表二 30% 见表2 本岗位提交报告 协助总（副总）经理顺利完成工作 软指标评分表 表一：对“主要负责项目完成情况”评分标准（人力资源部总经理） 请参照本岗位提交的 “负责项目完成情况报告”从以下两大方面评分 软指标评分项目 分数分布 计算方法 得分 报告上交及时性 20 20 – 5*超过应上交时间天数 负责任务（1） 共80分 根据任务重要性不同由考核者灵活分配分数 A：严格按照上级要求执行 80 B：基本按要求执行，细节有待完善 70 C：一小部分没有达到上级要求，造成了一定的负面影响 50 D：基本没有达到上级要求 0分 负责任务（2） 负责任务（3） …… 总计 100 附表1：“负责项目完成情况报告”工作报告（本岗位填写） 报告项目 内容 负责项目完成情况工作报告 项目内容简述；工作进度状况；工作存在的问题与困难；解决问题的方法与步骤；工作取得的成果，下阶段工作的目标和方法；需要的帮助与支援 表二：对“协助完成项目情况”评分标准（人力资源部总经理） 请参照本岗位提交的 “协助完成项目情况报告”从以下两大方面评分 软指标评分项目 分数分布 计算方法 得分 报告上交及时性 20 20 – 5*超过应上交时间天数 协助完成的任务（1） 共80分 根据任务重要性不同由考核者灵活分配分数 A：严格按照上级要求执行 80 B：基本按要求执行，细节有待完善 70 C：一小部分没有达到上级要求，造成了一定的负面影响 50 D：基本没有达到上级要求 0分 协助完成的任务（2） 协助完成的任务（3） …… 总计 100 附表2：“协助完成项目情况报告”工作报告（本岗位填写） 报告项目 内容 协助完成的任务情况工作报告 任务内容简述；任务完成状况；任务的问题与难点；解决问题的方法与步骤；工作取得的成果；获得的帮助与支援 工作统计负责项目完成情况报告主要负责项目完成情况审阅并打分整理备案协助完成任务报告审阅并打分整理备案协助完成任务报告员工社会福利工作接受考评反馈信息来源人力资源部长人力资源部人力资源部长助理审阅并打分整理备案人力资源管理助理考核流程 工作统计 负责项目完成情况报告 主要负责项目完成情况 审阅并打分 整理备案 协助完成任务报告 审阅并打分 整理备案 协助完成任务报告 员工社会福利工作 接受考评反馈 信息来源 人力资源部长 人力资源部 人力资源部长助理 审阅并打分 整理备案 人力资源管理助理考核流程