海问—广州杰赛—bcg.doc免费

事业部10事业部9事业部7事业部8事业部6事业部1事业部3事业部2相对市场占有率市场增长率 事业部10 事业部9 事业部7 事业部8 事业部6 事业部1 事业部3 事业部2 相对市场占有率 市场增长率 20% 10% 0 0 10 0.1 0 （明星） （现金牛） （问题） （瘦狗） 市场成长率表示该业务的销售量或销售额的年增长率，相对市场份额表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额，用于衡量企业在相关市场上的实力。八个圆圈代表公司的八个业务单位，它们的位置表示这个业务的市场成长和相对市场份额的高低；面积的大小表示各业务的销售额大小。 上图是现阶段杰赛公司各事业部在波士顿矩阵图中的分布状况:公司的第一、第二事业部处于转型期，需要大量的现金投入；第三事业部是现阶段主要的现金来源；其他五个事业部的相对市场占有率和市场增长率都很低，这些业务常常是微利甚至是亏损的。 随着公司业务的进一步发展，现金牛区的事业部3将进入瘦狗区。此时需要有明星区的事业部转入现金牛区继续为公司提供现金。然而现阶段公司没有处于明星区的事业部，所以只能依靠现阶段处于问题区的事业部的进一步发展。为了发展问题区的事业部，公司必须增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。如果问题业务发展良好，它将进入明星区，成为高速成长市场中的领导者，并将成为公司未来的现金牛业务；但是如果问题业务转型失败，公司将没有其他的事业部继续为公司提供现金，公司的财务状况将面临严重的危机。