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办公室总裁秘书KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
总裁交办的事务的完成情况
月
100分
考核对呈送总裁的文件的管理，对总裁日常工作计划的安排和落实，以及总裁交办的其他事务的完成情况
60%
见附表1
办公室主任对工作评价
监督各项事务的完成，保证对总裁工作的协助和支持
《今日杰赛》杂志的编辑
季度
100分
考核杂志的编辑和出版工作
40%
见附表2
办公室主任对工作评价
确保公司企业文化建设工作的顺利推进与完成
软指标评分表
附表1：工作完成情况调查表（主任填写）
请办公室主任从以下三方面评分
软指标评分项目
分数分布
考评得分
工作完成的及时性
30
对总裁交办的事务理解的准确性
35
对总裁工作计划安排的合理性
35
总计
100
附表2：《今日杰赛》编辑工作评分表（主任填写）
请对编辑工作的完成状况从以下三方面评分
评分项目
分数分布
得分
工作的及时性
20
内容的针对性
30
对决策的指导性
30
杂志的艺术性
20
总计
100
整理备案总裁秘书人力资源部
整理备案
总裁秘书
人力资源部
信息来源
接受考评反馈
办公室主任
《今日杰赛》编辑工作
总裁交办的各项事务
对工作打分
整理备案
对工作评价打分
工作完成情况调查表
编辑工作评分表
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