海问—广州杰赛—彩虹集团--访谈问卷--技术人员.doc免费

彩虹集团公司 海问咨询 BICI 机密 第 PAGE 3 页 DATE 01-11-14 技术人员—激励机制--访谈问卷 访谈目的： 了解技术人员的工作范围和责任 了解技术人员相应的工作流程 了解技术人员对组织结构的看法 了解技术人员对岗位绩效考核、激励机制和薪酬体系的看法 了解技术人员对同行业、同规模薪酬水平的认识 访谈内容： 个人简介 个人工作经历简单介绍 技术人员的工作范围与责任： 所在部门设立的时间，主要由哪些业务构成？与哪些部门发生业务联系？ 技术人员的地位和作用在公司发展的历史当中发生过怎样的变化？ 你目前负责的工作的职责和作用是什么？（技术的范围，研究的方向和研究的方式） 你掌握的技术对公司有何影响？（技术对销售的作用、技术对产品的作用、技术对管理的作用） 你研究的技术在集团当中所处的地位是怎样的？（创造价值、提高服务职能、在技术上处于上游还是下游的位置，是技术的纵向延伸还是技术的横向整合，为所有产品服务还是为某些产品或部门服务） 你在技术开发当中的作用有多大？（个人单独开发，集体开发，每人任务量是多少……） 你所在部门技术人员的状况如何？（人数、人员知识水平构成、年龄构成、平均工作时间、人员变化的情况、人员配置是否合理，知识水平和实践能力能否达到完成工作的要求、等等……） 技术人员的开发权限如何？（是否可以自己选定课题、加入自己希望的课题组、选择相应的技术人员、提出购买，租赁相应的实验设备、申请相应的科研经费、对开发的成果保留一定的权利、分享开发成果带来的收益……） 技术人员的激励与处罚有什么样的方法？ 有什么激励手段（月度奖金、年度奖金、带薪休假、福利优先分配、更多的培训机会……） 有什么处罚手段（减少奖金、降低工资、减少福利、降低职位……） 技术进步为企业带来的经济效益是多少？占集团收益的比例有多大？ 你认为技术人员对公司负有的主要职责是什么？ 你如何评价你的工作与责任（认为你的工作和责任是否相符？如果不符，主要表现在哪些方面？） 了解技术人员相应的工作流程： 技术人员的开发流程是怎样的？ 哪些部门是你的上游部门？ 哪些部门是你的下游部门？ 开发过程需要哪些部门的参与和协助？ 开发的过程接受哪些部门的监督和指导？ 你在开发过程当中执行什么样的职能和作用 你如何在开发过程当中进行协调与沟通 通过相应的程序和制度 加强团队合作、及时通报信息 其它协调与沟通的方法与途径是什么 你如何获得外部技术信息 你如何相关技术的市场信息 你认为有效的技术开发流程应当是怎样的？ 你认为在目前技术开发流程当中主要的问题是什么？可行解决的方法有哪些？ 了解技术人员对组织结构的看法： 你认为技术人员目前的人员构成比例合理吗？ 你认为集团公司对技术人员的管理效率如何？（高、较高、一般、较差、基本没有效率） 目前集团公司对技术人员的激励机制有效吗？为什么？ 形成目前这种激励方式的原因是什么？（历史变迁、生产形式、技术进步、高管人员的意志、职代会的要求、主管部门的要求） 你认为合理、有效的技术人员管理方式应当如何架构 了解技术人员对岗位绩效考核、激励机制和薪酬体系的看法 你目前总体现金的年收入水平是多少？ 集团公司为你提供什么样的福利？能否估计价值是多少？（节假日现金，实物福利、医疗、养老保险、房屋公积金、福利房、子女保险、带薪休假、失业保险、配备公务用车、职务补贴、在职培训、通讯费用、出差补贴、子女教育、优先就业等） 总收入当中固定的比例是多少？浮动的比例是多少？ 收入当中固定部分由哪几部分的构成（基本工资、各种补贴、其他基本要素） 浮动的部分由哪几部分构成？浮动的原则、依据是什么？ 公司对你主要的考核指标是哪些？哪些是定量指标？哪些是定性指标？ 个人收入与公司业绩的结合程度如何？（收入当中有多大比例由公司业绩决定） 绩效考核与你个人收入的结合程度如何？（收入当中有多大比例由考核指标决定） 目前绩效考核对此技术岗位进行考核的关键指标是什么？ 你认为技术岗位应当使用什么指标作为衡量标准？ 你个人认为业绩考核与个人收入的结合程度是多少？应该提高还是降低比例（收入当中应该有多大比例由考核指标决定？） 你认为目前的收入与付出是否相匹配？如果不匹配，表现在哪些方面？ 在考核当中如果将技术与市场结合起来，你认为应当如何结合？ 如果进行薪酬的调整，你认为应该从哪里入手？ 了解技术人员对同行业、同规模薪酬水平的认识 你了解的同行业、同规模企业的相应技术人员的薪酬水平如何？（自己企业是处于高、平均、低的水平） 你了解的同地区、同规模企业的相应技术人员的薪酬水平如何？（自己企业是处于高、平均、低的水平） 你了解的相应企业技