完整版项目范围管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * 2、范围变更控制系统 修改项目范围时应遵循的系列程序和方法，其中主要包括： （1）文档工作 （2）项目实施跟踪系统 （3）多种项目范围变更审批的处理 课件 3、范围变更分析 在项目实施过程中，若项目范围发生变更，会对其他各个方面都产生一定的影响。变更发生以后，我们要分析引起范围变更的因素，根据其所造成的影响适当调整我们原有的项目计划，出现偏差时采取对应的纠正措施使项目回到正常轨道上来。 课件 4、项目范围管理计划的更新 计划的调整可能包括以下几种情况： 1．重新设计项目范围管理计划。 2．重新安排项目进度。 3．重新分配资源。 课件  主要内容介绍完毕，谢谢！ 课件 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 飞机系统 1100 推进装置 1120 导航系统 1130 飞控系统 1140 突防设备 1150 惯性基准装置 1131 天文校正装置 1132 卫星导航系统 1133 某侦察机系统 1000 测控与信息传输系统 1200 机 体 1110 0级 1级 2级 3级 课件 工作分解结构图的内容与要求 2．WBS编码设计 （3）报告设计 设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息，而不是为职能部门产生其所需的职能管理信息或组织的职能报告。即报告的目的是要反映项目到目前为止的进展情况，通过这个报告，管理部门将能够去判断和评价项目各个方面是否偏离目标，偏离多少。 课件 课件 工作分解结构图的内容与要求 2．WBS编码设计 （3）报告设计 工作分解结构图一旦确定下来之后，除非特殊情况，应当不能随便加以改动。如遇到必须加以改动的情况，就得召开各方会议，如部门主管、项目经理、执行人员、客户和承包商等参与的大会，就项目目标、工作分解结构等情况共同磋商，并达成一致意见，且加以确认，省却日后可能遇到的麻烦。 课件 WBS的类型 1. 基于可交付成果的划分 上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容 课件 WBS举例: 轮船建造项目 课件 2.基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分 课件 WBS举例:新软件包安装项目 课件 WBS工作编码 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200 课件 WBS举例：新设备安装项目 课件 企业经营评价系统项目 网络 1430 软件 1410 硬件 1420 系统开发 1400 测试 1500 实施 1600 系统设计 1300 问题界定 1100 企业经营评价系统项目 1000 系统分析 1200 文档 1440 包装软件 1411 培训 1610 验收 1630 系统转换 1620 定制软件 1412 课件 WBS的一般步骤 总项目目标 子项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素 课件 WBS的原则 功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目 系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目. 课件 WBS注意事项 分解后的任务应该是： 可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 复杂工作至少应分解成二项任务 表示出任务间的联系 不表示顺序关系 最低层的工作应具有可比性 与任务描述表一起进行 包括管理活动 包括次承包商的活动. 课件 案例讨论 1.假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，如何按WBS为你制定一份工作的分解计划？ 课件 生日宴会 1.0 准备 1.1 邀请来宾 1.2 采购物品 2.0 晚宴 2.1生日蛋糕 2.2饮料 2.3清洗 2.3.1食品 2.3.2餐具 2.4做菜 2.4.1凉菜 2.4.2熟菜 2.4.2.1蔬菜类 2.4.2.2海鲜类 2.4.2.3其它类 3.0娱乐 3.1音响 3.2灯光布置 3.3室内布置 3.4CD/VCD光碟 课件 生日宴会WBS 课件 案例讨论 2.假如贵公司进行成立1