成本优化管理办法.pdfVIP

三盛地产山东区域青岛公司 成本优化管理办法 第一条 目的 加强公司优化的成本管理力度，明确各部门的成本优化职责，提高横向协作效率， 保障公司经营目标的实现，提升公司的运营能力。 第二条 适用范围 适用于公司新开工的所有项目。 第三条 定义 无 第四条 部门职责 （一）成本优化小组负责形成优化计划、判断优化可行性、组织优化过程、监督 反馈优化成果实施、总结优化成果案例。 （二）成本部负责人 1、提出经济性参考依据，提供小组判断是否需进行优化。 2 、提供经济指标及测算结果，提出成本优化方向建议。 3 、负责对设计成果及优化成果进行经济性评价，反馈优化成果，联合参与人员形 成案例。 （三）工程部与采购部负责人 1、提出技术指标参考依据，提供小组判断是否需进行优化。 2 、提供设计、技术指标或参数并提供复核结果，提出技术或专业优化方向建议。 3 、负责开发并维护外聘专家资源，建立专家考核机制，淘汰不合格外聘专家并补 充外聘专家库资源，对专家工作进行监督反馈。 4 、负责结构、基础、基坑支护及地基处理、综合管网及专业配套、节能等技术方 案的论证及比选，必要时可以聘请外部资源。 （四）设计管理部项目负责人 1、根据项目定位，参与决策是否需进行优化及优化内容。 2 、负责向小组成员提供项目设计计划安排，计划中应充分考虑优化时间的预留。 3 、负责不同阶段设计方案、设计图纸、计算书及详勘等优化资料的落实。 。 1欢迎下载 4 、根据技术、经济评选方案，参与选择最终实施方案。 5 、负责落实设计合作单位优化进度及成果。 （五）项目部项目负责人 1、负责提供项目相关资料和信息，提供小组决策需优化事项。 2 、参与项目施工方案经济性评估，包括“基坑支护、场地布置、降水方案、土方 平衡、转换层支护”等。 3 、参与与项目实施相关的优化工作。 4 、负责优化结果在项目的最终实施和反馈。 （六）开发部、营销部、财务部、总经办等部门根据项目实际情况参与实施关于 协调政府收费、税收返还、费用管理等方面的成本优化工作。 第五条 工作程序 （一）优化范围及内容 1、必须进行优化判断的内容 （1）设计经济性管理优化 14 要素， “产品组合方案、土地价值利用、公建配套、 停车布置方案、产品可售比、场地标高、节能方案、建筑平面与立面、供水供电 方式、软硬景比例、基础选型、结构指标、设备选型、标准化做法”及集团要求 必须进行的优化内容。 （2 ）施工方案经济性评估要素， “基坑支护、场地布置、降水方案、土方平衡、 转换层支护” 。 （3 ）经测算超目标成本的分项。 （4 ）需提供多种方案进行方案比选的分项，含先期难以判断实施效果的或需借助 专家力量或其他公司经验进行的。 （智能化、雨污水管网） 2 、可选择进行优化的内容：根据开发项目自身特点、项目定位、开发计划等具体 情况选择优化点。 3 、特殊条件下取消优化的处理办法 （1）由于公司经营需要、不可抗力原因导致