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烟草精益化管理实施方案 篇一:烟草精益化管理实施方案 精益管理工作实施方案 为贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》(国烟办综 [2013〕316号)要求，同时按照2014年全省企业管理工作会议的安排，深入持续 开展精益管理工作，加快企业转型发展，进一步强化企业管理，不断提升企业核心 竞争力，经州局(公司)研究，决定在全州系统范围内全面推进精益管理工作，特制 定本方案。 一、指导思想 以实现 卷烟上水平 和做优做强为主题，以全面提升基础管理水平为目的，以 持续推进 十个 专项业务管理工作为基础，以精益专卖、精益营销、精益物流为重 点，全面导入精益管理，消除各种浪费、优化资源配置、提高经济增长质量和效 益，实现德宏烟草基础管理水平整体提升，推动德宏烟草持续健康科学发展。 二、精益管理的实质和重要意义 精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源投入创造更大的价 值，实现效益最大化。 精 就是少投入，少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入 和消耗; 益 就是多产出经济效益，实现企业管理升级。精益管理概括起来就是在 为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。精益管理落实到各项 具体工作中主要体现在效率、效益和服务水平的持续提升，实现各项生产经营管理 工作精益求精。全系统推进精益管理工作，一是企业管理工作持续深化的要求。近 几年来，全系统企业管理工作经历了推进质量管理、十个专项业务管理、精细化管 理以及精益管理过程，从贯标到精益，并不是互不关联的管理概念，而是企业从建 立标准体系、优化标准体系、创新标准体系的持续改进过程。这些管理要求都是以 顾客需求为出发点，在实现管理目标的过程中都要遵循PDCA过程方法，在管理的 方法上都强调系统整合、系统识别和优化流程，发挥资源配置的最优化、价值和效 益的最大化。推进精益管理并不是抛弃十个专项业务管理、精细化管理，而是在不 断巩固、优化的基础上，应用精益理念，追求持续改进，追求管理升级，实现持续 创新和谐发展。二是加快企业转型发展的重要抓手。当前和今后一段时期，将是全 系统转方式、调结构、提质量、增效益的攻坚期，推进精益管理就是用精益管理的 理念去推动企业节约经营、高效运行、转型发展;用精益管理的方法去促进企业持 续改进、全面提升、创新发展。三是企业发展提质增效的重要载体。精 益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。深入推进精益管理 是全系统全面贯彻实施控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效战略，向管理要 效益、要方法、要进步，全面提升发展质量和经营效益的重要举措;是促进全系统 转变发展方式，提升发展水平，实现卷烟营销由传统营销向精益营销转变，实现企 业由规范管理向精益管理转变的重要载体。 三、组织领导 为保证全州烟草公司系统精益管理工作正常进行，全面加强精益管理工作，提 升企业管理水平，经研究决定，德宏州烟草专卖局(公司)成立了全面加强精益管理 工作领导小组及办公室。 (一)全面加强精益管理工作领导小组 组 长:廖世勇 副组长:邵维政、赵之福、尹跃邦、吴庭发、谢祖光 成 员:高峰、张志尧、熊浩、丁昭明、陶 虹、李自文、杨世富、任连嘉、张 云、王云川、赵学卫、张伟、寸早仙、米志强 (二)全面加强精益管理工作领导小组办公室 领导小组下设办公室，设在企业管理部，具体负责领导小组日常工作。办公室 人员暂由州局 (公司)企业管理部、办公室、财务部、卷烟营销中心、卷烟物流中 心、专卖管理部、 信息中心等部门安排专人共同组成。 办公室主任:张志尧 四、总体目标 实施精益管理的总体目标是:以质量管理体系、 十个 专项业务管理工作为平 台，以精益专卖、精益营销和精益物流为主线，到十二五末，全面提升德宏烟草管 理水平、成本费用、管理效率、工作质量、库存水平等关键管理指标，努力实现全 州系统精益管理 六个零 (即零浪费、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉) 工作目标。具体如下: (一)管理水平全面提升。以成本 零浪费 、安全 零事故 、质量 零差错 、设 备 零故障 、效率 零延误 、服务 零投诉 为追求，实现专卖管理精益化、营销管 理精益化、物流管理精益化。 (二)成本费用明显下降 (1)企业成本费用利润率逐年提升; (2)销售成本占销售收入比重逐年下降; (3)物流费用占销售收入比重控制在 1%以下; (4)卷烟三项费用率同比下降 0.5 个