精益管理推行工作考评工作细则.docVIP

东华水泥精益管理推行评价标准（一） 专题一：精益管理推进（100分） 评价对象：各单位 评价实施：精益管理领导小组、精益办 评价周期：月度 评价项 细分项 精益管理要求 分值 考评标准 备注 1、组织领导 （8分） 1.1建立精益管理推行组织 1）建立本单位精益管理推行组织，要求单位责任人任推行组长； 2）推行组织分工明确，推行范围覆盖本单位全部责任区； 3 任一处不符合项，每项扣2分。 1.2精益管理推行组织有效运作 1）本单位关键领导要参与精益管理工作，并对精益管理改善工作有效支持； 2）按分工有效推进本单位各责任区工作，无显著落后班组或区域； 3）有精益管理推行组织活动统计。 4）精益管理推进工作方法适当，扎实有效。 5 任一处不符合项，每项扣2分。 考评组依据各单位领导重视情况及实施效率，合适加（减）0-2分。 2、培训学习 （17分） 2.1参与企业精益管理培训学习 按要求参与企业精益管理培训学习，不无故缺席。 主动参与培训课堂各项活动。 5 每缺乏1人次扣1分。 主动参与培训互动每人次加0.5分。 认真学习并完成相关考试和作业；试卷未交者根据缺勤实施；培训后两日内上交培训笔记活页。 5 考试成绩低于80分，每人次扣1分； 各单位考试人员平均分第一名加1分，第2名加0.5分； 培训笔记活页每缺乏一人次扣1分；未按期上交笔记活