房地产采购的模式.pptVIP

●東原 采购模式 东原地产成本部李云波 2011年6月30日  〈第一部分 常规采购  采购工作的任务 1)首要任务是保证本单位所需物料与服务的正常供应 2)不断改进采购过程及供应商管理过程以提高材料与服 务质量。 3)控制、减少所有与采购相关的成本,包括直接采购成 本和间接采购成本 4)建立可靠、最优的供应配套体系 5)利用供应商的专业优势,积极参与产品或过程开发 6)建立维护本企业、本公司的良好形象。 7)管理、控制好与采购相关的文件及信息,如程序文件 供应商调研报告、供应商考核及认可报告、图纸及样 品、合同、发票  采购工作的重要性 开发成 土地费用 米购成本比重 开发成本 构成 材及设 成本 75% 由幕曷  采购工作的重要性 现状销量价格 工资管理费用主营成本 变动率 +5% 0% 销售额 主营成本 工资 管理费用 利润 利润弹性 5.88 5  采购工作的重要性 销量提升需要投入大量营销费用,利润弹性不明显; 价格利润弹性很高,但价格刚性,价格与需求成反比 有抑制销售风险 工资、管理费刚性,大幅下降不现实,利润弹性也不 明显 主营成本对利润的弹性明显,提升潜力巨大。 采购成本的有效控制才是提升利润的直接手段  〈供应商的选择 业绩 技术 质量 品牌 供应商的八大 考核标准 法规/环保 交期 成本 服务  〈供应商的选择 供应商选择模型 1日标层 最佳供应商 2准则层 产品质量价格交期售后服务 3方案层 供应商1供应商2 供应商  〈材料和市场的研完分材 采购日常工作中必须对经常采购的产品 和市场行情进行深入的研究分析,注重学习 和积累,做到知己知彼,方能百战不殆 以下是某标杆企业组织的塑料窗究, 值得我们学习和借鉴 塑料窗研究