北京建工集团技术管理制度.pdfVIP

目 录 第一章、质量管理制度总则……………………………………………… 3 第二章、开工报告申请制度……………………………………………… 5 第三章、工程质量检验制度……………………………………………… 6 第四章、质量例会制度…………………………………………………… 7 第五章、技术交底制度…………………………………………………… 8 第六章、试验、测量设备和仪器管理检修制度………………………… 9 第七章、搅拌站及计量设置制度………………………………………… 10 第八章、图纸会审设计变更制度………………………………………… 12 第九章、施工图现场核对制度…………………………………………… 13 第十章、岗位培训制度…………………………………………………… 15 第十一章、工程技术复核制度…………………………………………… 15 第十二章、隐蔽工程验收制度…………………………………………… 16 第十三章、材料采购、检验、管理制度………………………………… 16 第十四章、现场材料存放与管理制度…………………………………… 17 第十五章、机械存放管理制度…………………………………………… 19 第十六章、工程质量“三检”制度………………………………………20 第十七章、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度………………………21 第十八章、工程质量样板引路制度………………………………………21 第十九章、成品保护制度…………………………………………………21 第二十章、工程质量回访保修制度………………………………………22 第二十一章、工程质量事故报告、调查和处理制度……………………24 第二十二章、工程质量奖罚制度…………………………………………26 第二十三章、工程竣工验收制度…………………………………………31 第二十四章、技术例会制度………………………………………………36 第二十五章、施组、措施编制审批制度…………………………………38 第二十六章、科技攻关与四新技术推广应用管理制度………………41 工 程 技 术 管 理 制 度 第一章 技术管理制度总则 一、公司每月进行一次质量综合考评，公司对所属施工项目每旬进 行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖 罚制度严格奖惩。 二、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到 对施工内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。 三、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽 工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验 收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。 四、公司实施创优工程目标管理。公司确定的创优工程，其工程开 工后15天内由项目部会同公司技术（质量）管理部门根据合同要求及工 程特点制定相应的创优目标，由项目负责人组织项目部各管理人员制订 创优计划和措施，经公司技术（质量）管理部门审核后统一上报上级主 管部门。公司技术（质量）管理部门应严格把好工程质量关，严格执行 规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护项目部 质量检查人员的威信，真正做到有责、有权。 五、公司技术（质量）管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规 和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，并及时组织参加省 及市有关部门组织的推广新技术、新工艺等质量方面的学习班，邀请有 关专家和领导进行技术讲座和指导等。 六、公司技术（质量）管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因 素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。 七、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须 按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查 表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批， 符合要求后方可正式开工。单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸 会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应 的技术措施。 八、坚持“二级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问 题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。 九、在建工程所需的主要建筑材料应经项目部技术负责人、质检员、 材料员检验验收合格经二次复试合格上报监理认可后，方可使用。 十、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交 底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目