一米阳光经纪人升降级制度及提成标准.docxVIP

米阳光经纪人升降级制度及提成标准 提成标准 月完成业绩 （元） 5000 以下 5000~ 12000 12001~ 30000 30001~ 50000 50001~ 70000 70001~ 100000 100001 万以上 提佣比 15% 18% 21% 25% 28% 30% 35% 注：个人当月业绩 3000元起，即3000元及以下的提成为 0元，3000元以上5000元以下按 照0~5000元提15% , 5000元以上部分，按阶段提。业绩不累加提，次月从 0起算。 特别说明： 1、售房完成业绩中，代理费、代书费、过户费、业主客户返利按以上标准计算提成；贷款 返利（暂不执行）、差价，须单独核算，按照 10%计算提成。 2、租赁实施开单红包制，即每一单除业绩提成外，代理费以月租金为标准，未打折的，另 奖励100元；打折的，另奖励 50元。代理费低于1200元的，按0.5单计算。 注：①房屋银行的租赁业绩除外。 ②如有弄虚作假的行为，一经查出，将对当事人及店长进行奖金数额双倍处罚。 底薪及升降级标准 职级 任务线（元） 晋级线（元） 要求具备的条件 薪资标准（元） 可孚受待遇 见习经纪人 9000/3个月 9000/2个月 〈〈”审批表》考核分数高于 8分； 1200 参与新人评选及新人各类培训。 经纪人 5000/月 10000/ 月 劳动纪律合格，无处罚记录； 1500 参与各类奖项评比及经纪人岗中培 资深经纪人 150000/ 月 15000/ 月 按时参加各类培训，无旷课记录； 1800 训。 房广顾1可 15000/ 月 20000/ 月 无客户投诉； 2300 参与各类奖项评比及经纪人岗中培 中级房广■顾1可 20000/ 月 30000/ 月 区经理审核合格； 2700 训，参加店经理储备培训。 局级房广■顾1可 30000/月 50000/ 月 每月均完成量化考核指标。 3000 资深房广■顾1可 50000/月 80000/ 月 注：以上条件均为相应考核期内。 3500 除上述外，享有公费旅游等（待定） 80%。 80%。 经纪人升降级制度说明 1、 业绩考核期为双月制，考核期固定为 1、2月，3、4月，5、6月，7、8月，9、10月， 11、12月。无论员工入职时间为几月，均须按公司固定考核期参与考核。 2、 “见习经纪人”见习时间为1~2个月，在此期限内完成任务线即可申请晋升为 “经纪人”。 3、 “经纪人”及以上级人员，连续两个月完成业绩均达到晋级线标准者， 即申请晋升一级。 4、 考核期内一个月完成业绩达到晋级线标准，另一个月未达到者，如两月总业绩达到月晋 级线两倍者，且未完成业绩月的业绩高于月晋级线 50%者，可申请晋升一级。 5、 业绩达到晋级线者，无论超过晋级线多少，每个考核期只能晋升一级。 6、 考核期内连续两个月业绩完成达到任务线标准，但未达到晋级线标准者，维持原职级。 7、 连续两个月业绩完成未达到任务线标准者，降一级。 8、 考核期内一个月业绩达到任务线标准，另一个月未达到者，如两月业绩总和达到任务线 两倍者，维持原职级；两月业绩总和未达到任务线两倍者，降一级。 9、 由于入职时间造成该员工考核期为三个月者，其中相邻两个月达到晋级标准者，可晋升 一级。相邻两个月未达到任务线标准者，降一级。 10、 贷款返利（暂不执行）、差价收入不计入晋升考核业绩之内。 11、 考核期内遇下述情况取消晋级资格或降级： 〈〈晋升审批表》考核分数低于 8分者不予晋级。 如有因着装、劳动纪律等被经管部处罚者，取消晋级资格。 有培训旷课等严重违纪行为者取消晋级资格。 有关于服务质量等严重影响公司品牌形象的投诉者取消晋级资格。 区域经理审核未通过者不予晋级。 考核期内有一月未完成量化考核指标者， 取消晋升资格；两月均未达标者，降一级 处理。 12、 连续三个考核期降级的，予以辞退。 13、 申请晋升的审批流程及相关制度，请参阅〈〈荧灿经纪人晋升审批流程》 。 一、 经纪人晋级审批流程说明 1、考核期次月，人事部按照考核期内两月业绩， 统计完成业绩符合晋级标准的经纪人名单。 2、 门店经管专员（设置人事专员的区域为区域人事专员）为待晋升人员填写〈〈荧灿经纪人 晋升审批表》。 3、 各店长为申请人评分、签字，区经理审核签字确认。 4、 表格汇总交至人事部，由各相关职能部门负责人审核。 5、 人事部按照审批结果存档备案。 6、 人事部将升降级名单报至各区域经理。 填表要求 1、〈〈荧灿经纪人晋级审批表》应字迹清晰, 算准确，区经理未签字的不予受理。 1、〈〈荧灿经纪人晋级审批表》应字迹清晰, 算准确，区经理未签字的不予受理。 “直属上级”部分由店长填写，考核分数要求计 2、门店经管专员（设置人事专员的区域为