企业资源计划原理与实践复习重点.pdfVIP

精品文档 名词解释（ 5*4 ） 选择题（ 10*2 ） 简答题（ 5*8 ） 计算题（ 20 ） 基本概念（名词解释考 5 个） 1. 企业资源计划 (Enterprise resource Planning) 对物流、 资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的信息系统， 是建立在信息技术 基础上， 利用现代企业的先进管理思想， 全面地集成了企业的所有资源信息， 并为企业提供 决策、计划、控制与经营绩效评估的的全方位和系统化的管理平台。 2. 生产规划 生产规划是对企业未来一段时间内预计资源可用量和市场需求量之间的平衡所制定的 概括性设想， 是根据企业所拥有的生产能力和需求预测， 对企业未来较长一段时间内的产品、 产出量等问题所做的概括性描述。 3. 工作中心 是企业直接的生产加工单元， 是一组机器设备、 人等生产资源的总称。 一个工作中心可 以是由一台或者多台能力相近或相同、 功能相同的机器设备组成， 也可以由一个或者多个直 接生产人员组成。 4. 关键工作中心（ bottleneck ） 也称为瓶颈工序 (bottle neck) ，是运行粗能力需求计划计算对象。在企业生产过程中， 经常满负荷甚至超负荷工作， 或者这些工作中心的工作不能被其他工作中心替代， 不能委外 生产等。 5. 物料需求计划（ MRP） MRP是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的数量需求计划和时 间进度计划。 6. 主生产计划（ Master Production Schedule ，简称 MPS） 是对企业生产计划大纲的细化，确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品， 即企业的销售产品， 但有时也可能先考虑组件的 MPS计划， 然 后再下达最终装配计划。 7. 物料编码 物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码， 是对各种物料所编制的代码， 其用途是 用于识别和检索企业生产经营过程中所需要的各种物料。 8. 物料清单 (BOM— Bill Of Materials) 以数据格式来描述产品结构的文件，体现产品所需零部件明细及其结构。 9. 工艺路线 工艺路线是一种计划管理文件， 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、 每道工序使 用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时 间与等待时间） ，及外协工序的时间和费用。 10. 独立需求 只其需求量和需求时间由企业外部需求（如客户订单、市场预测、 促销展品等）决定的 那部分物料需求。 如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在。 如：最终产品、备品备件、可选件和工厂自用件。 11. 相关需求（非独立需求项目） 。 1欢迎下载 精品文档 只根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、 原材料等。 如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定， 则称为非独立需求项目或 相关需求项目。 如原材料、零件、组件等。 重要问题 1. 简述 MRP基本思想（ P90） ? 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 ①