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中国民营企业薪酬管理的优化策略探讨 【摘要】p随着社会主义市场经济体制的确立，中国的民营经济从法 律上合法与不合法的灰色地带走向了合法 ，并且受到法律的保护和鼓励，成为经 济社会发展的重要力量。民营在我国的众多经济成分中，具有特殊的特征，本文就 我国民营在薪酬管理的方面存在的普遍性问题，提出可操作性的优化策略。 【关键词】民营 薪酬 问题 优化策略 [Abstract 】 As the socialist market economysystem really stands， the private economyof China has legally movedtowards legally illegally， And receive the protection and encouragement of the law， bee the important strength of socio-economic development. The enterprise run by the local people possesses the characteristics of special one in the numerous economic sectors of our country， This text is on the question of universality that the enterprise of our national campexists in management of the salary，Put forward the effectiveness optimization tactics 【Key words】The enterprise run by the local people The question of the salary optimizes the tactics 【文献综述】 背景分析 在中国的经济发展中，民营扮演着越来越重要的角色。据国家工商总局发 布的统计报告，截至20XX年末，我国私营总数就达万户，从业人员万人，注册资本 18212亿元。而根据专家分析，我国目前非公有制的实际从业人员已有上亿人。 各种数据表明，中国的民营经济成为经济社会发展的重要力量。 自1970年代末中 国的私营经济重新获得承认以来，私营领域已被证明是经济发展和社会变革的推 动力。在浙7工这样市场经济起步较早的省份，工业经济的竞争领域里，非国有经济 的比重已从1978年的吩升到了目前的95恕上，即便像上海这样昔日的国有工 业基地，如今民营也如黄浦7工股涌动。今年上半年以来，上海市新增的私营就达到 了 3万多户，相当于平均每天“诞生” 170多家。目前私营已占上海市各类总数 的53%，注册资本超过300亿元。中国民营快速增长，给国民经济发展带来新的活 力，促进了经济的发展，提供了就业。据有关专家预测，从我国经济发展趋势以及 世界发展潮流来看，民营经济将成为21世纪中国经济的主流。随着市场经济体制 的完善，民营平等参与市场竞争的机制也日渐完善。 但是，由于各种历史原因导致 的先天不足和在其发展中的各种原因，使得一批乂一批的民营“昙花一现，步履 维艰。” 随着知识经济的日益逼进和市场竞争的不断加剧，越来越多的注重通过 人才的竞争来获取竞争优势。我国的民营要在竞争中取胜 ，迫切需要高素质的人 才资源，但是民营在初创时就由于受到的规模、的发展阶段、产品的生命力和被 市场接受的程度等多种因素的影响和制约，其最初的薪酬设计往往达不到符合自 身规律的要求，而在其发展中乂由于低水平的管理模式、落后的人才观念、不完 善的薪酬制度、缺乏沟通与交流等因素，使得民营的发展受困于自身的“人才陷 阱”，即一方面急需要高素质的人才，另一方面在得到人才后乂很难凭着有效的 人力资源政策在较长的时期内留住人才，并发挥其最大潜能。如何吸引人才、留 住人才是民企的当务之急。 文献综述 一、 本文的目的及现实意义 21世纪是充满机遇和挑战的时代，是人力资源激烈竞争的时代。人力资 源被越来越多的作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。 如何获得人才、用 好人才成为界的难题。其中最为复杂和困难的就是如何作好人的激励 ，如何用好 薪酬激励的手段，也就是如何进行有效的薪酬管理。一个能否建立完善的激励机 制，将直接影响到其生存与发展。激励是管理的核心，而薪酬激励乂是激励机制中 最重要的激励手段，是目前普遍采用的一种有效的激励手段。 随着中国加入 WTO经济全球化将越来越深刻的影响着我国的，这必将加 剧人才的竞争。我国的民营要发展壮大，要在竞争中占优势，必然要加强对人才的 争夺，想方设法吸引人才、留住人才。因此，我国的民营要学会科学运用