仓库整改计划方案(8篇).docVIP

仓库整改计划方案（ 第一篇： 仓库整改计划 一、目前情景： 仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。 现库存量不准确，不直观，账物不符。 事故车库存件不足，订货不确。 对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。二、预期整改后的效果： 清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。 确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。 3. 确保每周至少一辆老款世嘉、 11 款世嘉、 c5 的大事故车备件库存，确保 c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。 4. 订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持 2 周使用备货量，不常用 件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。 对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。三、整改过程： 在 6 月 28 日 -29 日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或 报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。 （由仓库、财务配合执行， 7 月 3 号完成 库存盘点、 7 月 10 号完成积压、库存件的筛选） 在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移整理之前位置不科学合理的备件，合 理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。 （由仓库人员执行， 7 月 30 号完成初 步整改） 3. 从  2014 年  7 月开始， 所有订货计划， 要按照实际库存情景常用备件周转情景订货。  订 货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。 日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。 （ 7 月  1 日起试 行，由仓库、前台执行） 由 2014 年 7 月开始，逐步备齐世嘉、 c5 等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉 的外观件，减少事故车的缺件率。 （7 月 1 日 -7 月 30 日， 4 个订货日逐步完成，由仓库人员执行） 5.2014 年 7 月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有 的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确，进而对其使用情景起到监督作用，减少不必要的浪费。 仓库整改计划方案（ 第二篇： 一、目前情景 : 1、物料杂乱无序，无固定存放位置。 2、无明显标识，不便于领用发货。 3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。 4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。 5、物料进出库价格不熟悉。 6、质量把关不严，易产生各种纠纷。 7、报废品处理不及时，造成废品堆积。 [ 由整理 ] 二、预期效果 : 整齐有序。不一样属性物品各自分类，按必须次序摆放好，存放发货时能快速寻找到 货物。 标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等 等。 呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。 账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。对自我的物料要心中有数。 熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。 严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。 仓库内不积压报废物品。 减少库存量，把不正常存货量降至更低。三、整改步骤 : 1. 自省。 首先要从观念上改变现的的安于现状的心态， 自我省视， 认识到整改的重要性， 让心态更进取，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。 摸底。搞清楚自我库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要确定是否正常。 分类。这些东西大致能够分为哪几类。( 是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的， 是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的 ) 规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。 整理。按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。 标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上头标上数量。 重盘。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。 记价。倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。 总结。每月做报表时总结一下此月中收支情景 ( 支 : 收货时的价格。 收 : 出货时的价格 ) ，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪 里。 四、执行进度 : 执行时间定在 2 月 7 号至 3 月 5 号，一个月时间内，必须完成以上步骤，并到达预期效果。开始进行第一步，思想上的整改。 仓库整改计划方案（ 第三篇： 关于仓库整改计划报告书 尊敬的公司领导： 目前公司仓库属各车间管理。 仓