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BD薪酬绩效管理制度 北京网罗天下生活科技有限公司
城市BD薪酬绩效考核V3.0 北京网罗天下生活科技有限公司
城市BD薪酬绩效考核V3.0
一、宗旨
本制度旨在奖励先进,督促后进,提高BD工作的积极性,以建立起吸引人才,留住人才,充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。
二、适用范围
公司内所有销售人员(不包含销售总监,上海分站及总部直管业务团队)。
三、制定原则
实行业绩提成制,坚持“以岗位为基础,以业绩为导向”的薪资支付思路。
四、薪资发放时间
每月10日发放上月基本工资及福利补贴,每月19日发放上月绩效提成及奖金部分。
五、薪酬结构
薪酬=基本工资+总监考核奖金+月度提成+福利
基本工资:北京、广州、深圳、成都、重庆、武汉基本工资2500元。其余城市基本工资为2000元。
总监考核奖金:当单BD产生交易额满足月度评定标准时,总监可在奖金浮动调整范围调整应发奖金。
月度提成:由验证毛利额决定。
福利:公司根据国家法律规定给员工缴纳社保和公积金。
毛利额指当月实际验证毛利,而非在线销售毛利。
六、毛利提成
1、非包销产品月度提成=(餐饮类有效验证毛利*餐饮品类系数+电影票类有效验证毛利*电影票品类系数+其他类有效验证毛利)*15%
说明:
1)此项提成中提到的毛利为非包销产品产生的验证毛利。
2)有效验证毛利额=验证毛利额-差评Deal产生的验证毛利额-退款Deal毛利额
4)差评Deal为有效差评率≥4%的产品
5)品类系数表
产品分类
品类系数
餐饮
1.2
电影票(与第三方合作除外)
1.2
其他
1.0
2、包销产品月度提成=[(餐饮类有效验证毛利*餐饮品类系数+电影票类有效验证毛利*电影票品类系数+其他类有效验证毛利)*15%]*包销提成系数
说明:
1)此项提成中提到的毛利为包销产品产生的验证毛利。
2)品类系数与非包销产品提成规定相同。
3)包销提成系数表
包销金额
包销提成系数
10万以下
0.9
10-30万
0.8
30-50万
0.7
50-100万
0.6
100万以上
0.5
说明:差评及重大事故:
1.有效差评率≥4%,当月涉及deal相关所有绩效清零。
1)差评人数=点评分数1分(非常不满意)+点评分数2分(不满意)
2)Deal差评率=Deal差评人数/Deal验证人数
3)差评率考核仅限于G+Q平台的差评及验证数据,其他平台数据暂忽略不计。
4)有效差评率指打分错误、一人多评、评价理由模糊、公司原因(验证和技术)等数据除外的差评,其中页面描述错误属于有效差评。
差评核查流程:
复核通过后12号反馈给人事部加入本月绩效工资发放分站10号以前反馈流程质量部进行复核BD将疑问Deal及理由汇总给分站助理总部于每月
复核通过后12号反馈给人事部加入本月绩效工资发放
分站10号以前反馈流程质量部进行复核
BD将疑问Deal及理由汇总给分站助理
总部于每月7日前将差评数据汇总给分站
2、重大运营事故判定成立,销售人员承担事故直接责任,城市总监及销售总监承担管理责任,该款产品毛利以及交易额不计入城市总监,销售总监及销售人员的绩效工资核算。重大运营事故的评定权归总部生活运营中心所有。
七、总监考核奖金
级别
总监考核奖金
月度考核
S
4000-5500
当月单BD产生验证交易额≥M*1.5
A
2000-3500
当月单BD产生验证交易额≥M*1.0
B
500-1500
当月单BD产生验证交易额≥M*0.7
C
0
当月单BD产生验证交易额≥M*0.3
说明:
1)奖励周期:按月奖励。
2)M值=大区当月交易额任务/大区BD人数;
每月25日将公布下个月大区交易额任务,将由大区总监拆解到各城市。大区BD人数以公布交易额任务时的BD人数为准。M值的最终确认将由大区经理决定及下发。
3)当BD达到某一奖金级别的考核时,所获得的奖金的调整所有权利归当地总监所有,对达标BD可在浮动范围内进行调整。
4)考核时入职不满1个月的BD,不参与奖金奖励。将从第2个月开始考核。
6)迟到、旷工、未签到行为,按照公司规定扣除基本工资部分,与奖励无关。
7)连续两个月低于C考核级别的BD将被淘汰。连续三个月为C考核级别的BD将被淘汰。
八、试用期员工转正标准?
1、试用期半年内,任意一个月业绩考核达到B及以上等级,即可在次月申请转正,是否提前转正以总监批准确认为准。
2、若在试用期内未达到转正标准,公司有权延长试用期或解除劳动合同。
九、转正员工考核标准
对已转正员工,连续两个月考核低于C级别对应业绩的BD将被淘汰。连续三个月为C考核级别的BD将被淘汰。(具体考核标准参照第六点)公司有权与员工解除劳动合同或做其他调整,每月公司将于分站总监进行确认。
十、附则
本绩效的所有解释权归公司总部生活运营中心及人力资源部。
本
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