（海关高级认证企业标准）生产成本费用内部控制管理制度大全.docVIP

PAGE 1 生产成本费用内部控制管理制度大全 （海关高级认证企业标准） 目录 一、原材料消耗控制方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 二、劳动定员定额管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7 三、生产用水节约管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12 四、保护用品管控制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 原材料消耗控制方案 一、目的 为了认真贯彻执行公司 “技术先进、成本领先” 的战略，精确核算产品的单位成本，控制原材料消耗，提高公司经济效益，特制定本方案。 二、原材料消耗控制相关职责 （一）工艺技术部经理的主要职责 根据生产加工图纸确定原材料工艺消耗定额，负责工艺消耗定额的培训工作。 （二）生产部经理的主要职责 1．组织生产车间贯彻执行工艺消耗定额文件。 2．每月在对《 月份车间原材料进出清单》数据总结分析的基础上，及时填报《 月份车间原材料利用率统计表》，并将结论及时汇报给生产总监。 （三）车间主任的主要职责 1．在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控制。 2．每月组织做好现场原材料的盘点工作，及时填报《 月份车间原材料进出清单》。 （四）采购部经理的主要职责 在保证原材料采购质量的情况下，合理选择原材料供应商，报总经理决策，有效控制采购价格。 三、原材料消耗控制措施 （一）