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MBA 学位论文 作者：陈志科 宝能集团多元化战略研究 宝能集团多元化战略研究 中文摘要 受国家政策调控和房地产市场变化的影响，传统房地产企业面临战略转型的 迫切需要。宝能集团全面打造 “制造宝能、科技宝能、民生宝能”，业务横跨房 地产开发、汽车制造、国际物流、金融保险和零售等多个领域。但是，其在多元 化经营过程中面临主营业务不强、新业务推进缓慢、技术创新跟不上、核心竞争 力不突出等问题，企业大而不强，整体实力提升有限。 本文为解决上述问题，聚焦如何持续优化宝能集团多元化战略方案和实施路 径、措施，运用战略管理相关理论和方法、工具，总结、分析宝能集团多元化运 营存在的问题、原因，并使用PEST 工具、IFE 和EFE 矩阵、波特五力模型、SWOT 矩阵等分析方法对宝能的内外部环境、内部优势与劣势、外部机遇与威胁进行分 析。综合使用波士顿矩阵、大战略矩阵、GE 矩阵等工具分别提出宝能多元化战略 和战略实施路径的优化方案，以及战略实施措施和保障、战略风险管控、战略评 价和控制方案。 本文提出，在多元化布局和进入路径上，宝能集团应推进地产、保险主营业 务 “双轮驱动”，做强地产、做大保险，同时实施 “房地产+”相关多元化战略， 大力发展产业地产、物流地产、养老及旅游地产，战略推进新能源汽车等高端产 业，通过并购和战略联盟快速进入新零售、共享汽车等新领域。提高项目管理水 平，以快周转加速资金回流；推动保险与医养结合养老地产业务良性互动发展, 满足老龄化社会养老需求；把握国家规划建设现代化物流设施网络新机遇，建设 运营智慧物流园区。通过并购或战略联盟，快速布局新能源汽车等高端制造领域， 整合资源，分散风险。 本文研究思路和建议方案，对解决宝能集团多元化发展中遇到的问题有借鉴 意义，有助于指导公司建立完善战略管理体系。同时，为其他房地产企业实施多 元化战略提供参考。还可为学者研究房地产企业多元化战略提供真实案例。 关键词：多元化战略，SWOT 矩阵，战略路径 I MBA 学位论文 作者：陈志科 宝能集团多元化战略研究 RESEARCH ON THE DIVERSIFICATION STRATEGY OF BAONENG GROUP’S Abstract Under the influence of national policy regulation and real estate market changes, traditional real estate enterprises are faced with the urgent needs of strategic transformation. Baoneng group comprehensively promotes the three strategies of manufacturing Baoneng, science and technology Baoneng, and peoples livelihood Baoneng. Its business covers multiple fields such as real estate development, automobile manufacturing, international logistics, finance and insurance, and retail. However, in the process of diversified operation, it is faced with problems such as weak main business, slow promotion of new business, la