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中国石油天然气集团公司 高级管理人员绩效考核办法（试行） 第一章 总则 第一条 为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公 司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩 和核心竞争能力的提升，推进公司乂好乂快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程， 制定本办法。 第二条 本办法所称“高级管理人员”包括： （一） 各企事业单位的领导班子成员； （二） 控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员； （三） 机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。 第三条 本办法所称绩效考核,是指通过签订内部绩效合同的方式,将高级管 理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程 序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜 能开发和工作改进的依据。 第四条 绩效考核应遵循下列原则： （一） 客观公正原则。依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作 绩效，避免非客观因素影响。 （二） 突出重点原则。关键绩效指标应突出关键工作和重点任务， 少而精，不面 面俱到。 （三） 分类考核原则。按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸 易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金 融事业、机关部门等不同类别，分别考核。 （四） 定量定性