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综合门诊优质护理服务总结
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2013 年 4 月,优质护理服务活动在我院全面展开。综合门诊针对
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门急诊病人起病急、进展快、病情重,病人及家属情绪波动大等特点,
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制定并落实了优质护理服务活动方案,现将活动内容及成效总结如
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下:
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一、积极培训,转变服务理念,明确服务 目标:护理部下发
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相关文件后就及时召开全科护理人员会议,组织学习优质护理服务活
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动方案,详细讨论并制定急诊护理组、门诊输液室优质护理服务方案、
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措施,多次组织护士礼仪、护患沟通技巧、健康教育知识及技巧等培
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训与讲座,转变服务模式,从以往的被动接待的服务模式变为现在的
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主动询问的服务模式,树立了主动服务意识。
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二、修订制度,不断优化急诊就诊流程,保障绿色通道畅通:
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通过多次与收费室、药房、检验科、放射科、B 超室及后勤保障科的
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沟通,结合急诊病人就诊特点,实行急诊病人 “三优”服务,即优先
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检查、优先住院、优先手术。
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三、落实急诊病人无缝隙管理模式,先诊疗再挂号、先抢救
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再收费、先预约再转科,最大限度缩短急诊病人就诊、挂号、检查、
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住院及手术的等待时间。护理人员代为取药、全程护送输液患者、危
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重患者检查与转科等,在病人检查、转科途中切实做到热情引导、细
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致观察、详细交接。
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四、进一步规范了门、急诊输液、注射等流程,强化了关键流
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程的核查,如门、急诊病历与处方的核查,通过请病人自报姓名、与
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病人或家属共同查看处方签、输液瓶等方式进行身份核查,遇有疑问
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时立即与主治医师的核查等,让病人及家属感到安全、放心。重点加
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强了留观病人、危重病人的床头交接,落实基础护理各项措施,确保
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病人安全、清洁、舒适。
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五、明确岗位职责,改进排班方式:实行统筹与弹性相结合排
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班,根据护理人员资质、实际工作能力,兼顾护理人员意愿进行新老
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搭配,保障护理服务质量与病人安全,减少了护理人员交接班次数及
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护理工作连续性的中断。改变原有治疗班、护理班、急诊副班的作息
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时间,重新明确各班职责。每天设白班 1-2 名,负责对门、急诊输
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液患者的巡视、病情观察、健康知识宣教及满意度调查,主动征求病
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人、陪人意见及时解决问题。根据急诊病人就诊随机性强,就诊高峰
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不明显,晚夜班病人
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