实业公司股权分配方案通用.pdfVIP

涵邦实业股权分配设计方案 一、目的 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利 益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人 利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司 的成长。 本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的 分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管 理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的 持续发展提供动力。 二、定义 根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。 虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为 基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。 虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有 所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股 东对相应股权收益的让渡。 三、分配对象 参与分配的人员范围： （1）公司中高层管理人员（包括公司总 理、副总 理、各部门正副职） （2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 注：虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关 人员。 四、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历 史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取 量化确定。 - 1 - 分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、业绩指标、特殊贡献指标 （1）工龄指标S1—为员工在公司工作工龄，截至日期为2013 年12 月31 日 （S1＝T） （2）职务指标S2 S2＝∑ （Pi×Ti/5） P ：岗位级别（见表1） Pi ：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti ：为员工在公司担任某一职务的时间期限 表1　岗位职务系数对应表 职务名称 级别 职务系数 1 50 总经理 2 40 3 30 1 30 中层管理 2 20 3 10 （3）业绩指标S3 按工作表现由董事长打分，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定 义见表2。 表2　业绩指标评定等级定义 等级 优15 良10 中5 基本合格2 实际表现显著超出 实际表现达到或部 实际表现基本达到 实际表现基本达到 预期计划/ 目标或岗 分超过预期计划/ 目 预期计划/ 目标或岗 预期计划/ 目标或岗 位职责/分工要求， 标或岗位职责/分工 位职责/分工要求， 位职责/分工要求， 在计划/ 目标或岗位 要求，在计划/ 目标 无明显失误 在主要方面有明显 定义 职责/分工要求所涉 或岗位职责/分工要 不足或失误 及的各个方面都取 求所涉及的主要方 得特别出色的成绩 面都取得比较出色 的成绩 （4）特殊贡献指标S4 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规 定如下（具体分值及评价定