医院大质控系列质控中心职责岗位、定位、工作计划.docxVIP

关于质控办的定位、职责、工作计划 为切实提高我院医疗质量水平， 进一步加强和规范医疗行为， 确 保医疗安全，按照院领导班子总体部署，对质控办的定位、职责、今 年的工作计划做如下说明： 一、我院质控办定位： 大质控，即：以三甲评审细则为依据，结合医院《综合目标管理 方案》，对各职能部门的工作情况进行督导检查，从而使各职能部门 更好地服务于临床一线，使我院各项工作有计划、有实施、有督导、 有反馈、有整改，最终走上规范化、常态化的管理轨道。 二、质控办主要职责及工作计划： 对职能科室和临床科室的质量控制： 以三甲医院评审标准为依据，不定期邀请院外专家来院督导，定期组织院内专家、人员对各部门、科室 PDCA的落实情况进行检查，与综合目标挂钩，实现奖惩兑现。具体计划是： （ 1）对行政职能科室的质控：大家看到我们新一年的综合目标管理方案已经出台，今年的综合目标结合三甲细则进行了大幅度修改，责任部门更加细化、明确。在督导检查方面，医院将建立临床一线医务人员对职能部门、 医技科室工作情况的评价制度， 对他们的工作情况进行客观评定；另外，质控办将每月抽查职能部门工作情况，凡敷衍了事，不按照管理职责认真到临床监管的职能部门， 将扣罚相应部门负责人当月的岗位津贴； 2）职能科室对临床、医技科室的质控：各职能部门每月应对临床和医技科室进行检查，将扣分项于 15 号前报送质控办，质控办会通过抽查落实，将扣分项报至规财部。因此，下一步需要科室做的是：自 2013 年 4 月起，临床、医技各科室（或各专业组）需成立科 室质量管理小组，原则上以 3-5 人为宜，须包含科主任（专业组长） 、护士长、科室质控员；科主任（专业组长）为科室质量管理小组第一 责任人，质控办负责对科室质控员进行相关知识的培训。 医疗数据通报： 各职能部门要将科室质控员报送上来的一些核心指标于每月 15 号之前交质控办，质控办汇总、排名后将在每月的最后一次周会上进行反馈。 关于这一点， 需要信息中心和科室质控员的配合： 综合目标管理方案中的很多指标可以从信息系统中收集， 质控办将与信息科沟通直接调取；但某些暂时不能提取的，将由科室质控员每月进行自查，职能部门核查后报送质控办。 职称聘用前技能考核： 今年将建立起《聘用前技能考核制度》，凡已取得相应资格但尚未聘用的中级、 副高职人员，聘用前均需通过此临床技能考核， 考核相关政策制定和实施由质控办负责， 考核不通过医院将不予聘用；（考核具体内容已挂院内网 --质控管理栏目下， 请大家认真阅读）。 培训： 根据医院实际需求制定年度培训计划，邀请外院专家进行讲座，并督促各相关部门按时进行不同层次、 不同人员结构的培训。科室质控员和院级质控员的相关检查知识培训由质控办负责， 其 余培训依旧由各职能部门负责。 下一步需要职能部门做的：请各职能部门将本年度培训计划于 4 月 15 日前上报质控办，如医务部的“三基三严”培训；护理部的相关培训；科教部的研究生、实习生、住院医师培训；院感科的院感内容培训等等，质控办会督促各职能部门落实计划， 并将实施情况作为职能部门的考核内容之一。 患者满意度调查和随访： 满意度调查方面：质控办将全面深入做好这项工作， “患者满意 度调查表”已挂在院内网 --质控管理栏目中，请各位审核，如没有其 他意见，今后将针对住院和门诊病人发放；另外我们将“患者满意度 调查箱”安放在各个病区、门诊各楼层，以收集患者意见和建议。质 控办将分门别类汇总这些意见并反馈给相关科室， 督促这些建议的整 改和落实，通过这项工作使我院服务质量与内涵有实质性提高。 患者随访方面： 患者出院后的随访依旧由各科室负责。 科主任必 须安排专人负责此项工作，特别是某些慢性病，需要长期治疗的，一 定要随访到位。 要求每个科室出院患者随访率不低于 50%，质控办会 随时抽查，并与综合目标挂钩。