五想五不干行为安全观察工作专项方案.docVIP

附件1: 天津海油物业20XX年 “五想五不干”行为安全观察工作方案 为深入提倡“五想五不干”为关键安全文化理念，规范岗位操作行为，防范和降低事故发生，特制订此方案，具体以下： 一、工作小组 （一）组织结构 组 长：刘海军 副组长：刘伟 郑晓君 成 员：周翔 卜亮 郑璐 于静 马刚 王峰 周丹 刘 佳 付华高 （二）组长、副组长职责 1.负责企业“五想五不干”行为安全观察工作布署； 2.负责组织每十二个月度行为安全观察优异职员和优异班组评选，决定表彰和奖励事项。 3.按时总结企业“五想五不干”行为安全观察工作开展 成效，立即通报评优结果，提升行为观察工作效果。 （三）组员职责 1.负责企业“五想五不干”行为安全观察工作活动方案制订； 2.对各单位“五想五不干”行为安全观察工作开展情况进行监督检验； 3.对各单位每个月观察数量、质量及定向高危设备观察进行检验、监督。 二、参与范围 天津海油物业各基层单位、青岛分企业。 三、工作内容 1.各单位以“五想五不干”行为安全指南为教材，组织一次全员培训（含“五想五不干”行为安全观察录入系统培训），确保班组职员人人会观察，会填卡，确保每班组最少三名职员会系统操作及正确录入，各班组保留相关培训统计。 2.各单位依据20XX年高危设备观察项内容要求，做好落实，每个月观察卡中要有明确表现（附件附后）。 3.继续推行班前会“五关注”活动，在班前会期间进行交流讲话。职员结合本身工作任务和岗位，围绕“五关注”内容进行互动讲话。讲话内容关键是岗前作业辨识、防范控制方法、安全技能、经验教训、认知体会等方面，交流讲话要主动主动、气氛活跃，激励对本身工作任务或岗位分工提出合理意见或提议，针对可能发生问题及隐患进行分析、纠正，并填写进班前班后会议统计中。具体内容以下： 3.1班前会关注全部可能发生危险做出辨识，对关键岗位（如大灶、切配、维修作业等）进行安全提醒，及早防范，确保安全生产。 3.2对照岗位及作业环境，关注规程方法，有效指导现场安全生产。 3.3关注本岗位需要各类工器具及防护用具穿戴齐全，满足安全生产作业需求。 3.4工作前要关注作业地点安全情况和对周围设备进行检验，确保现场各类作业危险源得到有效控制，作业现场无潜在隐患后再进行作业。 3.5关注各岗位人员精神状态，对当班作业风险进行提醒，掌握作业步骤，含有排查隐患和事故应急处理能力。 4.对于外委维修或外委施工项目，包含到基层单位和班组应对现场做好安全监管工作，现场主管安全领导、安全员对外委维修或外委施工项目作业过程中行为、状态进行观察，对施工作业过程中不安全行为、状态进行教育并令其整改。 5.基层单位（包含青岛分企业）经理、副经理（安全主管领导）每个月最少进行一次行为安全观察，并填写卡片；安全员每个月最少进行三次行为安全观察，最少一次对存在高风险设备作业项进行定向观察，并填写卡片。各班组长每个月最少进行两次行为安全观察，最少一次对班组内存在高风险设备作业项进行定向观察，并填写卡片。 6.连续提升有效行为安全观察卡填报数量和质量，10人以下班组每个月最少填写并录入观察卡5张；20人以下班组每个月最少填写并录入观察卡10张；20人以上班组每个月最少填写并录入观察卡15张；每十二个月现场作业类人员填报有效卡应不少于6张，班组长每人每十二个月不少于24张。 7.对于观察到不安全行为要制订好纠正预防方法，预防这类行为反复发生；对于观察到安全行为立即给予激励和表彰，推广好工作经验和做法，在班前班后会上组织班组组员进行学习。 8. 高风险作业及高危设备行为安全观察工作。依据企业《危险辨识及风险评价控制表》，对高风险隐患控制方法进行梳理，关键对高风险作业及高危设备操作进行行为安全观察。依据20XX年度班组手册要求，制订“设备可视化操作规程”，并粘贴上墙，做好职员培训。以可视标准安全行为控制方法做好高风险隐患和高风险设备控制。 9.每个月 “五想五不干”行为安全观察工作分析总结、学习情况，要在各班组安全生产例会会议统计中表现。 四、工作要求 1.各单位第一责任人为“五想五不干”行为安全观察工作总责任人，对本单位“五想五不干”行为安全观察工作整体效果负责。 2.各单位安全员为“五想五不干”行为安全观察组织人及“五想五不干”数据系统录入责任人，负责监督和组织好“五想五不干”行为安全观察活动开展，对“五想五不干”行为安全观察和数据录入效果负责。 3.各班组班组长为本班组“五想五不干”行为安全观察工作责任人，负责本班组“五想五不干”行为安全观察工作组织、开展。 五、评优 1、个人奖500元，每十二个月评选一次（11月份评选），评选名额6个。 2、班组奖20XX元，每十二个月评选一次（11月份评选），评选名额2个。