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仓储接货集货项B
和运输装车卸货项
目投标书
投
标
书
项目名称:仓储接货集货项目和运输装车卸货项目
公司名称:上海帮巨劳务派遣有限公司
公司地址:上海市金山区枫泾镇环东一路 65弄3号3572室
项目投标全权代表人:周怀成
日期:二0一五年四月十日
第一部分投标函
联华超市股份有限公司物流外包项目组 :
我上海帮巨劳务派遣有限公司 (公司名)现参加”仓储接货集货项目 和运输装车卸货”项目的投标工作,并全部按照贵方的要求在规定 的时间内完成各项前期准备工作。在本次投标中我司将以精心的
准备、真诚的态度积极参与,并作出以下承诺:
1、 本公司已了解招标人有关 ”仓储接货集货项目和运输装车卸
货”项目招标文件 的内容、细则、要求、办法及条款 ,并同意响应
招标文件的内容及要求,以贵方招标文件内容为基础 ,投标”仓储接 货集货项目和运输装车卸货 ”项目。
2、 本投标书报价包含了 ”仓储接货集货项目和运输装车卸货项
的全部服务内容,涵盖了投标人项目所有开支及其它费用。
3、 本公司同意以本投标书内各项报价 ,向项目公司提供投标书明
示的所有服务内容要求、标准和质量 ,并同意将各项服务费报价约
定于合同期内保持不变。
4、 本公司同意于中标并签署相关合同后 ,在约定的时间内提供投 标书内所述之服务;接受项目公司的监督。
5、 本公司知晓招标人选定中标人 ,无须向本公司公开中标人资料
或做出招投标的其它任何解释 ,一切有关选聘中标人的活动以本项 目评标规则为依据。
上海帮巨劳务派遣有限公司
二。一五年四月十日
第二部分投标书
一、公司简介
1上海帮巨劳务派遣有限公司,成立于6月,注册资金200万元人民 币,公司坐落在上海市金山区枫泾镇 ,是一家集装卸服务、国内货物 运输代理与企业管理咨询、商务咨询、投资管理咨询等等服务于
一体的综合性服务企业。
公司各项制度完善,分工明确,成员工作认真负责且都有各白的优势 特长能够相互补充。现今服务于农工商、伍缘、好德物流的”仓
储接货集货项目和运输装车卸货项目” ,因此我们有信心本投标项
目组具有能力与经验做好本次投标的项目工作。
2人员构成
项目组拟招收员工 90多名,下设业务部、综合管理部、行政人事
部、财务部,其中本科、专科学历以上员工超过 10%,技术人员占
50%。
项目组主要管理人员背景如下 :
序
号
姓名
职位
持何种资格
证
发证时间
工作职责
1
总经理
高级物流帅
年 月
统筹监督各个工作环 节
2
业务部经
理
本科
年 月
业务部整体管理
3
行政人事
部经理
本科
年 月
行政人事部整体管理
4
财务部经
理
本科
年 月
财务部整体管理
注:1业务部下辖仓储接货集货项目组和运输装车卸货项目组 ,拟定
仓储接货集货项目组现场管理人员 2名,作业人员23名,运输装车
卸车组现场管理人员 2名,作业人员58名。2作业人员安全培训每 年不低于12课时。3行政部门负责人各1名。
二、工作流程 1仓储接货集货项目工作流程
到货核对,索要送货单证,确认无误后将实收数
通知某供 应商人员, 根据商品
存放入集货区,分类
与上架资核对所收
,上架员定
仓储接货集货项目流程说明
⑴接货员根据 <送货单 >、<收货预检单 >检查商品的品名、规格、
数量、包装、生产日期、保质期、酒类随付单。确认无误后将实
收数据输入手持终端,并按满足一百箱或以上抽二箱、一百箱以下
抽一箱的要求开箱检查商品 ,合格品由收货员收货并在 <收货预检
单>填上实收件数,同时负责将”托盘码”粘贴到每块收货托盘的
商品上,再扫描托盘码进行确认,然后督促供应商将托盘商品送进收
货集货区域。不合格商品拒收 ,并记录在 <进货验收不合格商品记
录表>中,每月底提供给营运监察部。遇以下情况可拒收 :
品名、规格、条码与送货单不符 ,数量(超出送货单部分);
内、外包装有损坏或标识不清;
不符合冏品保质期限规定的;
⑵商品捆绑赠品验收,如生产日期和保质期不一样,则以两个商品中 较短保质期作为控制点。
⑶验收结束后,收货人员必须在预检单上填写实收件数。
⑷平移上架员必须用 RF手持终端扫描收货托盘上的托盘码 ,并根
据界面显示的货品代码、名称、规格、箱数与实物进行核对和检 查,确认后根据终端提示的仓位号正确入仓。
2运输装车卸货项目工作流程
根据配送单复核验
有差异出库装车
有差异
出
库
装
车
与
门
店
交
接
合理装载,出车送
完成与口店冏品父接
签收单交配送部存档
运输装车卸货项目工作流程说明
⑴装卸人员严格遵守商品搬运、装车的操作规程 ,装车前认真清点
件数,验收商品外包装质量 ,做到件数不清不装车 ,商品破损不装
车。门店拼车商品在装车时要严格分清 ,避免货到门店后发生差
错、串号和损坏。装车结束后 ,必须在贵重
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