仓储管理制度文档.docxVIP

十仓储管理 基本概念 仓储管理(Warehouse Management ) 仓储活动的性质 1、 仓储活动的生产性 2、 仓储活动的非生产性 仓储的基本功能 1、 经济利益 仓储的基本经济利益有堆存、拼装、分类和交义、加工(延期)等四 个方面 2、 服务利益 仓储的基本服务利益有现场存储、配送分类、组合、生产支持以及市 场形象等五个方面 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了 充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控 制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、 仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关 的操作。 仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故届丁边 缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而 变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是 企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提 供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够 促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静 态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了 更高的要求。 任务 1、 利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 2、 以高效率为原则组织管理机构。 3、 不断满足社会需要为原则开展商务活动。 4、 以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 5、 以优质服务、讲信用建立企业形象。 6、 通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 7、 从技术到精神领域提高员工素质。 基本原则 1、 效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。 2、 经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应 围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。 3、 确保安全。 4、 保证质量。 保管原则 .面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动， 基本条件是将物品面向通道保管。 .尽可能地向高处码放，提高保管效率 。有效利用库内容积，应尽 量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。 .根据出库频率选定位置 。出货和进货频率局的物品，应放在靠近 出入口，易丁作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方； 季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 .同一品种在同一地方保管。 为提高作业效率和保管效率，同一物 品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度 直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的 重要方法。 .根据物品重量安排保管的位置。 安排放置场所时，重的物品放在 下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的 高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。 依据形状安排保管方法。 依据物品形状来保管也是很重要的，如 标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。 依据先进先出的原则 。保管的重要一条是对丁易变质、易破损、 易腐败的物品；对丁机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原 则，加快周转。由丁商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分 重要的。 主要活动 企业仓储活动的类型 企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合 同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。 1） 自有仓库仓储，相对丁公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储 活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。 2） 租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行 储存。 3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分 销服务。 一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以 下因素： 周转总量； 需要的稳定性； 市场密度。 仓储的一般业务程序 1） 签订仓储合同。 2） 验收货物。 3） 办理入库手续。 4） 货物保管。 5） 货物出库。 仓储管理的内容 1） 订货、交货。 2） 进货、交货时的检验。 3） 仓库内的保管、装卸作业。 4） 场所管理。 5） 备货作业。 注意事项 是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标 准之一。 人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策 所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工 人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人， 发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方 面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。 流程 仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资 的接收、分类、计量、包装、分