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第十章 建筑产品价值管理 内容： 一、价值工程的基本概念 二、价值工程的工作程序 三、对象选择与情报收集 四、功能分析 五、方案的创造与评价 六、建筑工程价值管理及其实践 技术方案经过经济评价后技术经济工作并没有结束，在方案实施过程中，还应不断改进和完善，使产生更好的经济效果。在这方面，价值工程和由它发展而来的建筑产品价值管理是一种有效的技术经济手段。 建筑产品价值管理贯穿于建筑产品生产的全过程。 一、价值工程的基本概念 （一）价值工程的定义 价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种技术经济分析方法，通过分析产品或其他VE对象的功能与成本，以求用最低的寿命周期费用（Life Cycle Cost，简称LCC）实现必要的功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程是一种运用集体智慧的有组织的活动。 这一定义表明下述三个方面的内容： 价值工程的目的在于提高产品或其他VE对象的价值 价值工程方法论的核心是与成本密切相结合的功能分析 价值工程是一种依靠集体智慧进行的有组织的活动。 （二）价值工程中价值的涵义 价值工程中的“价值”，不是政治经济学中的概念。这里，价值是评价产品或服务有益程度的尺度。在数量上，它是产品或服务的一定功能与为获得这种功能而支付的费用之比。 即： 。 从上式可知，提高产品价值的途径有以下五种： （1）成本不变，功能提高； （2）功能不变，成本降低； （3）成本略有提高，功能有更大提高； （4）功能略有下降，成本大幅度下降； （5）功能提高，成本降低。 价值工程中“工程”的含义：是指为实现提高价值的目标所进行的一系列分析研究活动。 （三）产品或服务的功能 1、价值工程寻求目标：是完善产品的功能而又不提高成本,最好能降低成本；如果为改善功能而不得不提高成本，则要求成本提高的程度低于功能改善的程度。 2、所谓功能，是指一种产品或服务所起的作用、所担负的职能或具有的效用，是满足社会和用户需要的效益。 价值工程方法论的独特所在：在于它不是研究产品的结构而是研究产品的功能。 （四）寿命周期费用 产品功能的实现需经两个阶段： 一是产品功能形成，即开发、设计、生产过程；——生产成本 二是产品功能发挥作用，即使用阶段（过程）。——使用成本 寿命周期费用（或综合费用）：是指产品从开发、设计、生产、使用直至报废处理的全部费用。 在一般情况下，为了提高功能就要增加生产费用，但同时又可能降低使用费用。下图所显示的是在某些情况下，生产费用与寿命周期费用的关系。 费用 生产费用 使用费用 功能水平 图10.1：功能水平与费用的关系 图中从 为第（5）种途径，是最合理的。 从 为第（3）种途径，也是合算的。 二、价值工程的工作程序 （一）工作程序 开展价值工程的整个过程就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程，其工作程序并无固定模式，但大都包括如下内容: 确定价值工程的工作对象，即找出有待改进的产品或部件，这就是对象选择。然后针对确定的对象收集有关资料。 对选定的对象进行功能分析。重点搞清楚这个对象现有哪些功能，彼此之间关系如何，这些功能是否都是必要的。在此基础上对每一功能进行评价，包括：①测定各个功能的价值系数；②找出价值低的功能区域或范围；③明确工作对象中存在的关键问题，即具体需要改进的部位。 针对问题制定改进方案。应先提出改进问题的各种设想，并逐一具体化，使之成为具体方案。然后对这些方案进行筛选，从中选择最优方案。 （二）价值工程的具体步骤，如表所示，按照价值工程工作程序，细分为八个具体步骤，各个步骤还有价值工程提问分别与之对应。价值工程的研究方法就是围绕回答这些问题而步步深入。 表10.1 价值工程实施步骤及其对应问题 一般决策过程的阶段 价值工程工作程序 价值工程提问 分析问题 对象选择 价值工程对象是什么？ 情报收集 功能分析 它是干什么用的？ 功能评价 它的成本是多少？它的必要功能是什么？ 综合研究 方案创选 有无其他方法可以实现同样功能 概略评价 方案具体制定 试验研究 新方案的成本是什么？ 新方案能满足要求吗? 方案评价 详细评价 方案审批 方案实施与跟踪 价值工程成果评价 三、对象选择与情报收集