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浅谈中国企业跨国并购的文化整合中存在的问题和对策 浅谈中国企业跨国并购的文化整合中存在的问题和对策 摘要 摘要 第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 1.1选题的背景与意义 选题的背景与意义 1.2 1.2论文研究的方法 论文研究的方法 1.3 1.3文化整合和跨国并购的基本概念 文化整合和跨国并购的基本概念 第二章 中国企业跨国并购的研究意义 第二章 中国企业跨国并购的研究意义 2.1 2.1 中国企业跨国并购的动因 中国企业跨国并购的动因 2.1.1 2.1.1 宏观层面——跨国并购对中国经济的战略意义 宏观层面——跨国并购对中国经济的战略意义 2.1.2 2.1.2 微观层面——推动中国企业跨国并购的利益驱动机制 微观层面——推动中国企业跨国并购的利益驱动机制 2.2 2.2 跨国并购中文化整合的必要性 跨国并购中文化整合的必要性 2.2.1 2.2.1 文化不相容是跨国并购失败的主要原因之一 文化不相容是跨国并购失败的主要原因之一 2.2.2 2.2.2 文化整合是跨国并购整合目标的基础 文化整合是跨国并购整合目标的基础 2.2.3 2.2.3 文化整合对其他方面的整合有着重要的影响 文化整合对其他方面的整合有着重要的影响 第三章 跨国并购的文化整合过程中出现的问题 第三章 跨国并购的文化整合过程中出现的问题 3.1 3.1企业经营目标的差异 企业经营目标的差异 3.1.1 3.1.1 以利益最大化为目标的差异 以利益最大化为目标的差异 3.1.2 3.1.2 以非经济因素为目标的差异 以非经济因素为目标的差异 3.2 3.2不同企业间运营方式的差异 不同企业间运营方式的差异 3.3 3.3人才培养方式的差异 人才培养方式的差异 3.4 3.4不同国别员工之间存在的文化冲突 不同国别员工之间存在的文化冲突 3.5 3.5 收购方和被收购方对收购兼并的态度 收购方和被收购方对收购兼并的态度 第四章 中国企业跨国并购文化整合的战略 第四章 中国企业跨国并购文化整合的战略 4.1 4.1 合并前——中国跨国并购文化整合战略 合并前——中国跨国并购文化整合战略 4.1.1 4.1.1 在并购前期了解与拟收购目标潜在的文化差异和冲突 在并购前期了解与拟收购目标潜在的文化差异和冲突 4.1.2 4.1.2 聘用具有文化整合能力的人来管理合并后的企业 聘用具有文化整合能力的人来管理合并后的企业 4.2 4.2 合并中——中国跨国并购文化整合战略 合并中——中国跨国并购文化整合战略 4.2.1 4.2.1 充分吸收国外企业先进的文化创造“共同点”，求同存异 充分吸收国外企业先进的文化创造“共同点”，求同存异 4.2.2 4.2.2 通过管理变革带动文化变革 通过管理变革带动文化变革 4.3 4.3 合并后——中国跨国并购文化整合战略 合并后——中国跨国并购文化整合战略 4.3.1 4.3.1 就合并后企业的发展方向及早与被收购企业进行沟通 就合并后企业的发展方向及早与被收购企业进行沟通 4.3.2 4.3.2 掌握企业文化形成的机制，推动企业文化的整合 掌握企业文化形成的机制，推动企业文化的整合 结语 结语 摘要 摘要 随着科学技术的进步以及生产社会化程度的不断加深，各国的经济发展已不 随着科学技术的进步以及生产社会化程度的不断加深，各国的经济发展已不 仅仅局限在自身的国家，而是向着全球化发展。因为，国际化已成为各国企业获 仅仅局限在自身的国家，而是向着全球化发展。因为，国际化已成为各国企业获 取资源、壮大实力的主要方式之一。然而，企业国际化进程中面临的文化差异是 取资源、壮大实力的主要方式之一。然而，企业国际化进程中面临的文化差异是 其跨国运营过程中的一大难点。在现代企业中，人力资源作为企业的一种无形资 其跨国运营过程中的一大难点。在现代企业中，人力资源作为企业的一种无形资 产，其地位越来越突出。本文在借鉴相关研究后，针对文化差异对企业产生的影 产，其地位越来越突出。本文在借鉴相关研究后，针对文化差异对企业