光伏项目经理问题大全.pdfVIP

精品文档 1 应急资金问题 项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题： 项目当地居民干扰工程， 媒体的相关报道屡见不鲜 ; 施工人员与工长之间的矛盾， 供应商和分包单位的 矛盾，甚至出现工人罢工的事件 ! 光伏发电项目一般地处偏僻，如遇到突发情况急需用钱，再寻求支援并不现实。因此，施工现场必须 需要一定的流动资金。 建议：现场配备财会人员，负责项目资金及工程款项的管理。 2 图纸、资料管理问题 资料管理问题 总包方、分包单位、供应商，各单位之间关系复杂，形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。 重要资料缺失，将会导致进度缓慢，施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录，对后 期工程结算时可能会造成一些负面影响。 建议：配置专业的资料员，公司出台资料模板或清单，从而形成制度。 图纸速度慢 一般工程是边出白图边施工，蓝图总是比施工滞后，甚至出现依据电子版图纸施工的情况。如果蓝图 与电子版、白图不一致，让设计院出变更。然而，如果后期出大量设计变更，验收时问题就会太多。 设计院接的设计任务特别多，基本上是哪个工程催的紧，就先做哪个工程的设计。一般项目会派专人 在设计院催图，图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后，出图纸的速度马上就慢下来了。 建议：专门安排一名同事在设计院催图，一直等到图纸全部出完之后再离开。 现场没有设计院的驻场代表 设计院在现场没有驻场代表， 图纸中的问题不能得到及时的解决，需要写反馈， 然后发邮件到设计院， 设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。而且没人盯着设计院，设计院答复的也 比较慢。 建议：与设计院签合同时，添加设立驻厂代表的要求。 3 设备供应问题 货物到场延期影响进度 项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场，延误施工进度。 。 1欢迎下载 精品文档 建议：供应总公司严把合同关，合同内应该注明没有按时到场的处罚办法，严格按合同执行。 设备厂家与物流公司的利益纠纷影响到货速度 设备厂家发货依托信任的物流公司，但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。这就造成设备厂 家发的货被扣在货站。 建议：暂时没想到好的解决方案，只能催厂家。 物资不能按时到货 物资不能按时到货，导致窝工的现象。 材料由谁买的问题 现场的材料有时候会发现不够的情况，这时就需要二次采购，二次采购不明确，导致相互扯皮。 建议：明确采购方，出具书面通知，限期购买。 4 安装时出现的问题 光伏组件相关问题 1) 背板的损伤：安装工程中，背板经常有划伤的现象，会导致背板密封不严，进入水汽，从而造成功 率快速衰减。 2) 钢化玻璃摔碎：组件搬运、安装过程中，有钢化玻璃摔碎现象，从而导致组件安装破损率增加。 3) 组件色差： 安装时发现， 每箱之内的组件都会有色差比较严重的现象 ; 如果色差较大的装在一起，会 造成较大的匹配损失。 建议： 1) 给工人进行必要培训， 并严格执行安装规范，要求工人两人搬运一块组件， 对违规者进行严肃处理。 2) 打开多箱组件，摆成一片，挑颜色相近的装在一组之内。 支架问题 支架加工误差较大：支架左次梁、右次梁的安装空位偏差大，没有调整量，导致电池板安装不整齐。 不锈钢螺丝锁死现象严重：安装组件用的不锈钢螺丝经常有锁死现象。 建议： 1) 买更好的螺丝 ;2) 拧螺丝时，要慢点儿拧，减少发热，拧之前最好擦干净，涂上黄油。 接地不美观 。 2欢迎下载 精品文档 一般组件接地是从支架焊接扁铁，接入主接地网