服装企业培训与员工职业生涯规划.doc

第四讲 个人发展与组织发展 第一节 培训 第二节 开发 第三节 有组织的员工职业生涯规划 第四节 管理者继承计划 第五节 管理实践—经理和人力资源部门的作用和技能 第一节 培训 一、定义 企业为适应市场竞争的需要，有计划的帮助员工通过 学习，掌握做好本职工作及满足未来工作要求所必须的 知识、技能和能力的活动和过程。 2 二、培训类型—决定企业进行培训的原因分析 1、正规教育 特点：各类正规课程，包括在职MBA课程/由大 学或管理顾问专门为公司设计的各种在职和脱产短期 课程 3 2、专业技术培训方法：现场工作指导培训 特点：各种在职培训 包括： 工作指导培训 行为模仿 现场观摩 专家讲授 师带徒 4 3、专业技术培训方法 高技术产品/服务对销售人员的要求 4、企业文化培训 特点：通过传帮带，达到隐性知识/行为方式的传递 5 5、经理人特定课程培训 特点：沟通/处理冲突/适应变革等特定技能的培养 参加人员：各层次经理人员 目标：经理人的技能多样化/接班人计划 要点：纳入组织绩效管理系统 6 三、影响培训的因素 （一）企业内部各级管理人员对培训的认识 1、企业高管层次 2、企业部门主管层次 3、员工层次 7 （二）物质条件 1、资金支持 2、时间安排 3、培训专业人员的数量和质量水平要求 8 四、有效的培训系统设计的基本步骤 步骤一：根据经营目标要求进行培训需求评估 步骤