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外贸公司起名-对公司的发展建议 【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】 关于公司未来发展的建议 关于公司未来发展的建议 一、人力资源上： 1?用人：疑人不用用人不疑。 2?招聘：努力从企业内部培养适合公 司发展的人才，必须改变领导层 外来的 和尚好念经”的劣根性管理观念。 3?调度：当员工与其职业产生职能分 歧，应当沟通其员工的工作规划，争取 把好钢用在刀刃上，物尽其用，而不是 暴殄天物，万不可以主观价值浪费或忽 略可能适合其他部门及公司发展的优秀 人才。 4?绩效：合理的根据部门职能定制绩 效考核，透明绩效管理考核体系，透明 绩效考核的发放和表彰，刺激其他员工 的工作态度，形成良好的绩效考核环境。 5?反思：正确认识离职人员的原因， 进行了解和改进人力资源管理上的不 足，并且适当地进行返聘工作。 二、 企业文化上： 这里指公司内部员工的文化，而非 品牌宣传文化。是一个现实的，可以感 受到的带有正能量积极上进的文化体 系，赏罚分明，资源共享，对于一颗老 鼠屎坏了一锅粥的员工必须严肃惩戒， 进行教育。对于不良的部门文化要给予 提出和改正，对于不良的领导文化要给 予批评和改进。 三、 领导管理上： 权限的有责下放：责任及权限的完 全下放，以责任约束权限空 间，以绩效考核体现责任价值，给 予职业经理人足够的管理及能力施展空 间。总经理集权制最后的结果就是累死 了老板，懒散了员工；吓跑了中层，养 足了小人。 勇于承认和改正：勇于正视并改正 自己的错误，自己确认通过的任务，不 要等到结果不满意时再去怪罪执行人 员，这不仅仅是对执行人员的努力和劳 动的污蔑，更是以身作则地破坏了公司 的信誉文化，降低领导者自身的职业形 象。领导者要思考和反省自我在领导能 力及决断能力上的不足，并给予执行人 员正确的修正改进方向，以身作则，言 行律己。 四、 公司品牌上： 1?信誉：建立良好的信誉口碑，对友 好合作的客户、商家要负起上市企业的 榜样责任，严厉杜绝拖欠款项等不良风 气，树立良好的公司品牌形象。 2?口碑：对以前合作的客户保持良好 的沟通，除了长期的战略合作协议外在 宣传自己的同时，亦不能忘记客户单位 的利益。 五、 战略规划上： 必须和市场落地接轨：正确了解市 场需求，从领导层就要对市场有个正确 认识，在前期策划及计划制定前就要对 市场有一定的专业咨询和调查。 2?切勿盲目跟风模仿：与市场发展的 时间节点脱轨，低制作水平的文化产品 就算烂也必须烂在自己肚子里，从成本 控制上出发，杜绝口碑几形象品质的下 降。 3?正确认识公司价值：正确认识公司 的企业特性、团队优点，整合优秀资源， 打造具有公司特色的文化产品，树立具 有公司特色的文化旗帜。 4.适当的尝试创新：正确认识企业的 核心竞争力，特别是文化创意产业，必 须舍得为创意和点子买单，在市场经济 的斗争中，不进则退是基本淘汰法则， 以三星和苹果为典型的例子数不胜数， 而作为一家年轻的公司，循规蹈矩的经 验传承是公司的骨骼，勇于创新的企业 精神才是公司的血液，这是很多年轻化 公司的企业核心竞争力。 ************************* 关于合理化建议通道的属性设置 1?不提倡越级汇报，但可越级申诉： 这点虽然在公司章程上有所提及，但是 明文落实得相当不到位，对敢于对公司 提出批评的人应得到良好对待，而不是 将其划分为敏感及边缘地带，有些问题 存在敏感话题，不便在公司平台上指出， 需要有直接的通道向最高领导人汇报， 领导人需对问题进行详细的查实并且改 进。 珍惜所有敢于向您提出公司正确 建议的员工，往往那些员工是抱着百分 之百会被辞退的心在和您反映最真实的 情况。”——乔?吉拉德 我为公司发展献良策的建议 响应 我为企业发展献良策”活动的 建议 按照关于组织开展我为企业 发展献良策”活动的要求，为贯彻落实文 件精神，结合公司实际情况，现提出以 下建议： 一、建议大家至少每周更新一次杀 毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人 中毒影响到局域网网络的使用，另餐办 公时间尽量避免下载，以免拖其网速， 影响公司网络使用； 二、 每天下班后电脑是全部关闭了， 但还有一些显示器和打印机还是开着 的，虽然这样基本耗费不了多少电，但 第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损 伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以 建议公司的每位同事下班后别忘了检查 自己的显示器以及打印机是否关闭了； 三、 公司平时需要相互传输的文件 不多，所以一直使用 QQ传输，当然， 如果文件不大，用QQ传输还是比较方 便的，但岀现大几百上千兆的文件用 QQ 传就显得太慢了，所以建议公司采取文 件共享的方式； 四、 建议公司每个人应该各自建立 一个博客，其内容主要写一些关