保利物业管理有限公司绩效考核管理制度58535.docxVIP

周巷乐天广场有限公司 绩效考核管理制度 第一章总则 第_条考核目的 1、 通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程 度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况， 确 定人才开发的方针政策及教育培训方向， 合理配置人员，明确各级人员工作的方 向； 2、 保障公司有效运作； 3、 给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇， 以促进组织管 理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方面： 、合理调整和配置人员； 、职务升降； 3、提薪、奖励； 4、 教育培训、自我开发、职业生涯。 第三条考核原则 1、 以绩效为导向原则； 2、 定性与定量考核相结合原则； 3、 公平、公正、公开原则； 4、 多角度考核原则。 第二章考核对象与考核周期 第四条考核对象： 本管理制度适用于除下列员工以外的乐天广场全体员工： 1、 实习期员工； 2、 岗位承包人员； 3、其他临聘人员。 第五条考核机构 1、为切实加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核小组，由公司总 经理、副总经理、办公室主任、人事部长、财务部长、后勤部长、工程部长组 成，考核小组职责是： 负责制定公司《绩效考核管理制度》及实施细则。 负责组织各部门《年度经营管理目标责任书》的制定及考核工作。 负责指导、协调、督促各部门绩效考核管理