保利成都公司材料管理办法.docxVIP

材料管理制度 1.材料管理流程 材料管理流程 工程部 项目部 监理单位 施工单位/供货商 检测单位 不定期抽查 归入《材料进 场设备验收台 账〉〉 材料/设备进 场准备 （《出厂合 格证〉〉及 《检测证明.. 书〉〉 不合格 .不合格_ 进场资料审核格一 进场资料审核 ■ .不是. 现场验收 现场验收 材料/设备进场报验 部目项??门部导主{程流测检收验料材场 部程工 对各项目材料取样 （不定期） 涉及建筑、寮- 观、装饰效果 的，工程部、 计划品质部、 技术部、预算 部、宫销部需 参加验收确认 见证取样（依照检测频率要求） 不合格 要求清退 准予使用 ］限期内清退出场 合格 ??门部导主{程流检抽料材 要求清退材料并出具处罚意见 执行工程部处理意见 不合格 J限期内清退出场 执行工程部处理意见 ,合^§ 继续使用） 制度说明 2.1目的 本制度旨在规范各项目部对各项目施工单位在施工过程中使用的材料的管理工作，提高全员工程 质量意识，从材料源头提升工程质量及项目品质。 2.2适用范围 保利（成都）实业有限公司所有在建项目 2.3主导部门 工程部、项目部 2.4参与部门 技术部、预算部、计划品质部、营销部 2.5材料管理流程中各部门职责 2.5.1项目部： 负责对在建工程使用的主要原材料、半成品材料及设备的规格、数量、质量等级、使用范围进行审 核，确保其符合工程要求； 组