手机重点项目管理作业流程.docVIP

XXX项目管理步骤 （试行版本） 目标 依据企业新组织结构，明确企业产品开发步骤，建立、健全企业项目管理机制，明确项目经理、项目组组员、辅助部门职责。 本步骤强调过程控制、文档先行、明晰责任，使产品开发逐步形成程序化、制度化运作，即由程序决定个人在每个步骤中权威，“人人尊重程序”。使产品能够根据预定成本、进度、质量完成。 适用范围 本程序适适用于企业全部项目。 职责划分 项目经理职责 负责项目标整体计划、协调和控制，项目团体组建和管理，用户事宜协调处理等，确保项目按时、按质完成，提升用户满意度。 项目经理直接对项目标成败负责。 项目工程师职责 1）负责引导项目组按企业相关步骤对项目进行开发。 2）负责项目标日常事务协调处理，包含内部外部信息反馈、项目文件处理等。 3）负责辅助项目经理对项目进行管理。 4）负责对项目标状态进行客观统计，作为项目组考评依据。 5）负责对项目标风险进行预警，提请项目经理进行处理。 项目小组组员职责 负责按时、按质完成开发阶段相关工作，并进行有效沟通和反馈。 项目标过程控制和管理 项目过程控制唯一目标是按时、按预算开发高质量产品，确保项目不陷入混乱状态，明确项目标开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法，提升产品设计成熟度。 项目开发阶段管理活动 组建项目团体 项目立项后，由项目经理依据产品设计定义提出人力资源需求，和硬件、软件、结构、采购、品质