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企业如何育人 1 1 培训专题 专题1：基于提升胜任力的培训与 1 2 开发 专题2：培训与开发的技术方法 2 2 第一单元 基于提升胜任力的 培训与开发 3 3 为什么要育人？ ?人需要引导 ?从社会人到组织人 ?提高对组织的认同 ?改进技能与改变态度 ?职业生涯发展 4 4 2.1什么是胜任力？ ? 胜任力就是将圆满完成工作所需要具备 的知识、技能、态度和个人特质等描述 出来。是业绩优秀者的行为表现。 ? “胜任力模型”（competency model） 是指组织当中特定的工作岗位所要求的 与高绩效相关的一系列素质或素质组合， 这些素质是可分级的、可被测评的。 5 5 事实与数据： 重视人才开发有助于组织获取竞争优势 积极作用 69% 消极作用 4% 没效果 4% 目前还不知道 23% N=26 资料来源:American Compensation Association 6 6 人力资源培训与开发的定义 人力资源培训 给组织中的新成员或 在职者传授完成本职 工作所必需的基本技 能或态度的过程。 7 7 人力资源开发 是指由组织设计的一系列 系统性和规划性的活动， 旨在为组织中的成员提供 学习必要技能的机会，从 而满足当前或将来工作的 需求。 8 8 培训与开发的作用 ?1、提升员工的胜任能力，进而提 高工作绩效 ?2、提高员工的工作满意度和安全 水平 ?3、建立优秀的组