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心得体会：让预算管理成为财务工作的金科玉律 预算由单位财务收支计划上升为单位履行职责、开展业务、进行经济活动的 工作支撑计划，由以计划和事权为主导过渡到以预算管理为核心，事权、财权相 统一的新型管理模式。 新《预算法》的施行，进一步把预算管理提升到法律监督和约束的高度。面 对预算管理的新形势、新变化、新要求，我们河务部门预算管理工作还有些许不 适应之处，譬如预算切块拨款、预算意识淡薄、预算经费测算欠精准、预算执行 监督存有薄弱环节、预算公开还未形成常态化等，这些问题制约着预算管理规范 化，亟待加以改进。笔者认为，应突出三个方面的工作，即做到强化、精准、监 督。 强化即强化全体职工的预算意识。 预算执行，不仅涉及单位领导层和经费管 理部门，而且涉及每一位干部职工。单位全员预算意识的强或弱，关系到预算管 理的难易与水平的高低。因此，提高全员预算意识是一项重要的任务，要采取多 种形式，对职工进行预算和财经知识培训，让大家了解新《预算法》的主要内容， 熟悉单位的财务管理制度和办法，使之懂得预算的严肃性和不可逾越性；认识到 法无授权不可为，无预算支出、变更科目支出、超预算支出都是违法行为，都要 受到纪律或法律的追究。让领导决策、审批先问预算，让职工花钱办事想到预算，