房地产开发作业流程与建立面向市场的企业组织结构.docVIP

模块化整合房地产开发步骤和建立面向市场企业组织结构 一、新形势对企业组织结构提出调整和完善要求 进入二十一世纪，房地产产业市场发展水平和开发经营环境较之90年代发生了很大改变。 首先，房地产业进入了市场化产业发展轨道，其直接反应是房地产业尤其是住宅产业市场飞速成长和消费市场个性化需求解放；其次，房地产开发经营体制逐步健全和完善，开发环境日趋开放和市场化。随之，房地产企业和消费者也逐步成熟起来。就房地产企业来说，为了适应市场竞争，不一样企业在市场定位、运作模式等方面也出现部分细分特征，越来越多企业变成专业和规范个性化企业，像万科城郊城市花园、万通万通筑屋建造模式等。 在新市场环境中，发展商竞争力反应在其满足所定位消费群体需求能力上，在经营方面则表现为整合和优化专业资源水平。现在大型房地产企业依靠资金、经验、规模等将深入抢占关键城市市场，做大作强；有一定实力中型企业则重新定位，主动开拓二三级城市市场，规避所处弱势竞争环境，寻求新机遇；而实力微弱小型企业无疑将面临被吞并或出局命运。 为了愈加好适应入世后竞争更为猛烈房地产市场，房地产企业经营管理方法必将有传统原始粗放式向集约化、规范化、专业化转变。这是企业生存发展本身要求，也是房地产业发展肯定要求。 目前企业，尤其是目前市场中竞争主体——寻求开拓发展大型企业和部分有实力和进取心中型企业，在重新认识行业特征和企业战略发展计划时候，会主动健全