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华夏成功心理培训学校 SYB 教案本 授课人： 郝 小 萍 时 间： 2011 年 第一步 将你作为创业者来评价 课题一：什么是企业？ 教学目的 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战： 创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。 财商理论： 金钱是一种观念， 好好学习拿高分， 考上好学校， 找一份安全稳定的 工作，然后攒钱。 这种想法对吗？ 象限中每个字母所代表的意义 代表雇员（上班族）————————拥有一份工作 代表自由职业者 （律师、医生、会计师） —工作属于你 代表企业所有者———拥有一个系统，有人为你工作 代表投资者————————————让钱为你工作 什么是企业？ 企业——————要点说明：  以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。 1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织 企业经营循环过程 商品流 供应商（市场）  企业 现金流  顾客（市场） 经营核算 资金流入   资金流出  亏  损 资金流入   资金流出  盈  利 资金流入  =资金流出  不亏不盈 企业赢利的模式——————低进高出 创业首先要有亏钱的心理准备！ 创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难 ? 3、企业失败的原因是什么？ 创办企业的好处： 1、不听命于他人 2、做自己喜欢的事 3、赢得尊重、威望和利润 4、更好的掌握自己的命运 5、感受创造及贡献的乐趣 企业家职业的得和失 （一）三种所得：利润、独立性和令人满意的生活方式。 （二）三种所失：艰苦的工作，个人的压力和失败的风险。 创业者必须面对的烦恼和问题 1、承担经济风险和面临巨大挑战。 2、长时间工作操劳，生病也得不到休息； 3、失去个人的许多情趣（看电视、看书） 4、精神压力大烦恼多； 5、孩子的学习得不到教育和辅导； 6、失去稳定的工资收入； 7、做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。 常见的创办企业失败原因 1、管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 2、受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 3、缺乏专门的企业管理知识技能 4、市场营销手段滞后，销售不畅； 5、现金控制不当和赊销； 6、费用控制不当，支出过高； 7、库存超量，管理保管不善 8、营业地段差，人气不旺； 9、遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁） ； 其它经营失败原因 1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划， 不会预测启动资金 ,缺乏对现金流量控制 ,致使财务上出现资金危 机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差 ,不适应现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。 成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。 练习 1：李明的鸡场 (见 21 页 ) 分组讨论派代表说明： 1、 李明的鸡场为什么会倒闭？ 2、 为李明设想一下以后怎么办？ 李明的鸡场为什么会倒闭？ 1、直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。 2、根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资 过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。 3、启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。 如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？ 1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱 . 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。 为李明设想一下以后怎么办？ 1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产 小老板创业失败有一个共同原因： 缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展； 也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。所以：创业需要学习培训！创办企业的几个阶段： 创业期—— （也叫危险期）创办初期 1~2 年，抗风险的能力弱、竞争能力差。成长期—— 积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。 成熟期—— 资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━ 产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。 课题二、企业创办者的特征 教学目的 1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征； 2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。 创业金字塔 想创业不一定能创业  能创业不一定能成功创业 企业家 成功创业 能 创