服装企业绩效管理周期与误区.doc

企业绩效管理 成功的企业所需具备的要素 清晰明确的企业发展战略 策略 健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 管理 建立健全优秀有效的企业文化 系统的人才吸引和稳定计划 人才 针对部门和个体的发展方案 人员素质绩效考核管理团队留人留心 独特有效的激励鼓励措施 绩效管理与人力资源管理 战略策略 组织结构 员工培训 绩效管理 发展规划 职位设计 职位评价 年终考核 薪资管理 绩效管理与人力资源管理的关系 人力资源管理内容 企 人 业 力 设 资 计 源 工 规 作 划 分 析 员 工 员 员 工 关 系 及 管 理 招 培 聘 训 与 与 录 开 用 发 福 工 员 人 利 绩 工 事 薪 效 激 调 资 管 励 整 管 理 理 企业员工跳槽的原因 一、企业制度不规范，管理不善； 二、直接领导的各种因素； 三、工资收入低，福利差； 四、工作压力大； 五、个人才能无法发挥，升职无望； 六、老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 九、没有个人发展的空间，升职论资排辈； 十、有比本企业更好的选择机会。 绩效管理的历史性变化 传统 现在 关注过去、秋后算帐 针对人，评价性格 气氛严肃 参考过去，更重视未来 针对事，评价行为 气氛诚恳、互信 感到突然 评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 缺