服装企业内训系统的范畴.docVIP

企业内训系统及建立 时间安排 ?开场白 9:00-9:10 ?培训文化的建立 ?休息 9:10-10:30 10:30-10:45 10:45-12:00 12:00-1:30 1:30-2:30 2:30~3:00 3:00-3:15 3:15-3:45 3:45-4:15 4:15-4:30 ?培训需求的评估 ?午餐 ?培训课程的设立 ?培训师的培养 ?休息 ?培训的组织 ?培训系统的健康维护 ?问题解答 游戏规则 ?积极参与 ?人到心到 ?不受手机干扰 你的期望 ?参加本课程的目的 ?参加完培训后,你 希望得到什么? 企业内训系统的范畴 ?培训文化的建立 ?培训需求的评估 ?培训课程的设立及更新 ?培训师的培养 ?培训的组织 ?培训系统的健康维护 培训的文化 ?培训的价值观 ?培训的原则 培训的文化- 五个有争议性的观点 以小组为单位,讨论并共同 拟定你们组对此观点的 看法。 讨论1:要想在公司成功，没有必要成为一 个有效的能培养下属的经理。你应该把时 间用在如何集中力量搞好业务,和如何有效 地宣传你自己 ... 讨论2:实践是让员工成长起来的最好老师。 事实上，由经理来“指导”不比让他们自 己去实践，并从成功和失败中学到知识来 得有效。“实践出真知”要比由一个经理 来作一次正式的”培训”课要省钱。 讨论3:有效的管理才能是由人的先天能力决定 的。无论公司的看法有多乐观,