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保安服务总公司年度业务目标管理责任书 为了充分发挥管理人员的积极性，落实责任，加强保安队伍 管理、大力发展业务、不断提高服务质量，特制定 2012年目标管 理责任书： 一、 管理原则： 统一领导，责任到人。实行总公司经理统一领导下的部门 经理负责制。总经理聘用部门经理，部门经理聘用管理人员，一 职多能，责任到人。 统一服务质量标准，统一服务费价格，统一财务核算。 原则体现奖勤罚懒，奖优罚劣的精神，因设置标准难以科 学，计算方法难精确所产生少量不平衡，应于理解和谅解。 二、 人防部 1、 发展保安102名，每个大队34名，发展一名奖100元， 超额1名加奖20元。开发新项目，酌情重奖。 2、 巩固原有保安：以年初各大队现有人数为基数，多管理一 人奖10元，少管理一人罚10元，逐月累计奖罚。因管理责任引 起撤消每人罚100元。 3、 按时收缴服务费：收费时间以合同为准。考核时间为月付 的次月10日以前，季付的次季首月 10日前收回，按季考核，户 数达80%收费率达85嗾200元，收费率超1咐日奖10元；未达 标罚50元，收费率低于80%勺每低1%i 10元，年末未达标者罚 300元，收费率低于80响低1咐日罚30元，低于70%勺不发给年 终奖。 4、 按时续签合同：提前一个月续签合同，超过一个月罚 50 兀，直至完成。按时续签并涨费在公司限定数以上每户奖 50兀。 5、 保安员人事管