关于开展7S管理的工作的方案(定稿).docVIP

关于开展 7S 管理的工作方案 一、目的 为规范办公室环境秩序、提高生产效率和效能，促进全员养成良好 的工作习惯，切实提高全员职业素养，推动企业管理水平的持续提升， 特制定本方案。 二、范围 本次 7S 管理适用于集团及所属各子公司 三、组织与推行职责 1、成立 7S 管理推行委员会 主任：李良锋 副主任：罗声全、吴德华、田军、陈杰、于娟、吉祥、净海鹰、黄 太书、周煜雄、王晓琴、张翔、李众明、辜杨梅、吕健、陈万杨、王泽 文、邱万生、李静、曾涛。 执行主任：陈杰（兼） 执行组成员： 良丰公司：总裁办（胡耀芳）、人资行政中心（彭静、罗军、王佳豪 ) 、渠道事业部（唐天珍）、品牌部（陈鹏）、电商中心（刘腾飞）、系统运营中心（杨淼）、财务部（周述菊、唐琳琳）、客服部（吴冬艳）、工程部（张瑜琳）、商业地产中心（叶琳） 。 廖投公司：（丁燕） 成都廖企公司：陈亮、杨婷、李博 成都棒棒基工厂：赖德勇 重庆廖企公司：肖丹 重庆棒棒基工厂：蒋松 成都快麦公司：黄雪萍 西安廖企：苏勤 2、各成员职责 1）主任：负责工作方案的审批和全员思想动员； 2）副主任：负责各子公司、各职能部门的 7S 管理组织领导，并督促执行组全面实施及监督检查； 3）执行主任：具体负责 7S 管理方案的实施，指导各公司、职能部门开展工作，并监督检查 7S 管理活动实施情况；负责 7S 检查考核的审核和申诉处理。 4）执行组成员：为各子公司和各职能部门 7S 管理的具体实施者，负责各个部门的 7S 管理、实施和监督检查，并参与定期组织的 7S 管理会议、 7S 检查考评工作。 3、宣传培训 （1）根据计划， 9 月 26 日 14 点 30 分在成都棒棒基工厂召开 7S 管理启动大会，由集团人资行政中心组织， 7S 管理推行委员所有人员参加。 7S 推行委员会主任阐明推行 7S 管理的重要意义，强调 7S 管理对改善公司管理、提升管理品质的重要性，对推行 7S 管理提出指导和要求，统一 全员思想。 2）启动大会后， 由人资行政中心组织专题宣讲会议，由推行委员会执行组成员参加。培训结合 PPT，从 7S 理论知识、管理要点等方面对执行组成员进行全面培训。 3）部门周会、晨会宣传：各子公司、各职能部门应在周会、晨会时间，由各负责人进一步宣讲 7S 管理活动方案，将开展 7S 管理活动内容传达到每一名员工。 4、全面导入实施 根据统一部署， 7S 管理实施时限为 10 月 1 日— 10 月 30 日。 1）良丰投资及成都廖企、成都廖投公司、成都快麦、西安廖企、 重庆廖企应于 10 月 28 日前完成 7S 管理标准实施，即办公桌面、文件柜、文件框及各个办公区布局合理，摆放有序，标识清晰，卫生干净整洁无 死角；人员应按照要求规范着装，佩戴工作牌。 （2）成都棒棒基和重庆棒棒基工厂应于 10 月 30 日前完成 7S 管理 标准实施，办公室 7S 管理按公司统一要求执行，厂区生产车间应作为 7S 管理重点，以精益化生产管理为目标，对各个生产加工作业区划分标 示标线，生产工具应分类标识，以“方便寻找，取用快速”为原则；对 库房建立 7S 标识，物品摆放应分类并划分区域， 以安全有序摆放为原则； 对存在危险区域或需要警示的设备、区域，应特别予以标示。 3）为确保 7S 管理有序开展，持续进行，应对办公室、厂区等区域划分责任区，指定责任人，以便于实施到人、落实到人、检查考评有责任人。良丰投资及成都廖企、成都廖投公司办公室管理责任区及责任人（见附件 1：集团 16 楼办公室划区管理责任人） 。成都棒棒基和重庆棒棒基工厂、成都快麦、西安廖企管理责任区及责任人由各公司自行确 定。 5、检查考评 为确保 7S 管理持续有效实施， 在实施过程中，各人资行政中心（部） 应将实施和检查工作同时展开。 1）制订 7S管理规范 规范应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S 逐 项规范实施标准， 指导 7S管理标准化作业； 办公室管理规范由集团人资 行政中心制订（见附件 2：《办公室 7S 管理规范》），成都棒棒基工厂和 重庆棒棒基工厂，由各自人资行政部和生产相关部门共同制订。 （2）制订检查要点 在实施 7S 管理改善过程中，为确保实施到位，标准统一， 7S 推行 委员会应在宣讲的基础上制订 7S 检查要点，确保检查工作有据可依。 办 公室检查要点由集团人资行政中心制订（见附件 3：《办公室 7S 检查要 点》），成都棒棒基工厂和重庆棒棒基工厂，由各自人资行政部和生产相关部门共同制订。 3）为了 7S 管理常态化进行，做到有落实、有监督、有检查、有改善，规定每周五为 7S 管理检查日。良丰投资及成都廖企、成都廖投公司由集团人资行政中心组织相关成员检查；成都棒棒基工厂和重庆棒棒基工厂、