- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
苏州奥凯塑胶有限公司 苏州奥凯材料技术有限公司
生产总监一日工作内容(流程)
日期:
序号
一日工作内容
完成情况
状况
工作布置
情况说明
1
生产各要素检查
□检查
□未检查
□正常
□异常
□已布置
□未布置
2
检查制造部、设备部一日工作清单
□检查
□未检查
□正常
□异常
□已布置
□未布置
3
报表分析,找出异常点
□已分析
□未分析
□正常
□异常
□已布置
□未布置
4
生产异常情况分析与解决
□已解决
□未解决
□正常
□异常
□已布置
□未布置
5
中心之间工作事务沟通与解决
□已沟通解决
□未沟通解决
□正常
□异常
□已布置
□未布置
6
重点问题或事项监督检查
□已检查
□未检查
□正常
□异常
□已布置
□未布置
7
生产例会的组织
□已组织
□未组织
□正常
□异常
□已布置
□未布置
8
编制生产员工培训计划并组织
□组织
□未组织
□正常
□异常
□已布置
□未布置
9
直接下属绩效数据检查
□已检查
□未检查
□正常
□异常
□已布置
□未布置
10
组织生产专题会议并解决落实问题
□已落实
□未落实
□正常
□异常
□已布置
□未布置
上级领导评价
文档评论(0)