如何做好一名市场部经理很实用案例[汇编].pptVIP

组织管理按照常规项目细分，每个项目再设定标准的管理手段， 逐月逐项管理。 操作思路：项目化+项目管理标准化+逐月台帐管理；管理工具：各类表格等。 工作计划管理按照常规资料+分月台帐管理。 操作思路：常规资料+逐月台帐管理；管理工具：各类表格等。 * 精品PPT·可编辑借鉴 我该怎么做？取决于方法和工具。 方法： 各项工作内容的执行方法方式是基础， 在这个基础上的提升来自于以下： [ 方法与工具 ] 兴趣是最好的老师 只有热爱才会有成绩 先基础后发展 按照岗位职能的要求，先确立本职工作的框架 和内容，再通过实践与学习得以改进发展。 提升自我的学习力 A 广泛看，开阔视野；集中学，学以致用。 B 实践出真知，模拟是最佳途径。 制定模块，建立体系 逐步建立工作内容的标准化，通过整体工作的 系统化，具体内容的标准化，实现规范化体系。 （华东：员工与部门、电子与书面等等逐步同步化） 1 2 3 4 * 精品PPT·可编辑借鉴 [ 方法与工具 ] 我该怎么做？取决于方法和工具。 工具： 各项工作内容的执行管理工具是基础， 工具的规范/简便/共享是关键。 [ 方法与工具 ] * 精品PPT·可编辑借鉴 专业化的知识 开放的心态 良好的沟通能力 创新的思维 务实的工作作风 团队意识 充满 激情与毅力 确立了组织定位/目标， 确立了工作职责