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BIM 与流程 BIM ——建筑信息模型。 1、引进 BIM 是提升管理，流程再造也是提升管理，二者在 公司目标上具有一致性。但一致的背后仍有不一致，不明了 其中的差别，我们就可能被动。 2、流程再造意味着对现状的不满和否定，其工作重心是将 习惯性动作全部打散，重新编排，以获得整体最优；而 BIM 的工作基础却是肯定现状、模拟现状，最多只对个别流程做 局部的优化处理。 3、因此，如果顺序得当，流程再造基本完成之后引入 BIM ， 会是锦上添花；而把这个顺序倒过来，就可能是添乱：不是 干扰流程再造， 使之无法进行， 就是降低 BIM 效益，低水平 建设，高频率修补。 4、流程再造是对整体而言，要求整体最优而不是局部最优， 因此其工作思路必定是整体导向而不是局部导向，是逻辑优 先而不是经验优先，是从上到下而不是从下到上，是设计为 王而不是调研为王； BIM 项目却明显是倒过来：花两个月时 间了解部门需求、确认部门需求并研究满足需求之道，只留 下最后三天跟公司领导见面，批准他们的方案。 5、不同的工作思路必导致不同的结果：流程再造否定了原 先的盘山公路，将其拓宽拉直，变成了省道、国道乃至高速 通道；而 BIM ，则只像是给沙土路面铺设沥青——它从盘山 路的立场望过去，发现每一个弯道都必不可少，每一处陡坡 都无法拉平 ~~ 6、流程再造的目标之一是打破部门界限，减少层层审批和 横